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战略管理期末复习 三个主要内容：战略分析、战略选择、战略执行（前两个较为重要） 第一章 （小题：战略的概念、意义、特征、使命和愿景、三个层次、战略的过程） 1、对战略界定的掌握：企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。 2、战略的意义：企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。 3、企业战略的基本特征：全局性、长期性、相对稳定性、竞争导向性、风险性（战略管理应该考虑的是：复杂性、非日常性、整个组织范围、重要事情、重大变化以环境或期望为动力） 4、使命与愿景 定义： 使命：对公司存在理由的宣言，是公司区别于其他类似企业的持久性目的陈述，公司通过使命揭示自身是一个什么样的企业。（我是谁我在做什么我为谁服务存在的价值，可以从很多角度进行剖析，使命很少发生变化） 愿景：指一个公司对未来可能达到的状态或者人们所期望的状态所作的界定。（理想，愿景的内涵：竞争实力、市场地位、品牌效应、社会影响力） 区别：使命：着眼当前、说明我是谁、我在做什么 愿景：着眼未来、说明我将去哪里 5、战略的层次 公司战略：公司战略决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域 竞争战略（业务层）：竞争战略主要涉及如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。 职能战略：职能战略主要涉及如何使企业的不同职能，如营销、财务和生产等，更好地为各级战略服务，侧重点和影响范围有所不同