茂名石化精细化管理经验的学习感想.docVIP

茂名石化管理经验学习感想 读了茂名石化的精益管理经验，我感触很多，结合自己所从事的岗位谈谈以下几点看法： 一、安全生产的精细化管理需做好安全投入精益化管理，降本增效。 茂名石化的经验告诉我们，精细化管理必须降低生产成本，减少一切浪费，要实现安全生产的精细化管理，不仅要减少人力和物料的浪费，更重要的是做好安全投入的精细化管理。 认真评估每一个单位、每一个流程应投入的安全成本大小和比例，在满足法律法规要求的基础之上均衡各项安全成本支出，从而达到安全成本整合与优化，杜绝浪费提高资金利用率的目的。一方面，我们会看到事故往往就发生在我们安全投入的短板处。例如，出于成本考虑疏于校验特种设备、未接受必要技能培训的人员从事专业性工作等等都有可能引发事故。另一方面，过度或不合理的安全成本投入也会积压、滞留企业资金，而这都将转化为产品和服务成本，降低企业竞争能力。运用精益观点，寻求最佳优化点是企业发展的内在需求，将企业安全成本合理用好、用活是我们追求的目标。 二、思想认识到位，员工自觉追求精细化，基层安全精细化管理重在全员参与。 精细化管理是一种理念，一种文化，也是对科学的执着追求，只有观念和制度被大家认同，形成自觉上下互动，才能转变为强大的物质力量。要通过各种形式的教育，提高员工的素质、增强员工安全责任心，使员工细微之处见精神。各级干部要做到深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思