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湖北黄鑫建设工程（新疆）有限公司 PAGE 1 施工现场管理手册 工程管理部 目 录 施工现场项目管理方针………………………………………………4 概述 …………………………………………………………………5 第一节 现场管理的基本概念 ………………………………………5 第二节 施工现场管理的内容 ………………………………………6 第二章 现场组织管理 …………………………………………………7 第一节 组织机构 …………………………………………………7 第二节 管理人员的职责 ……………………………………………7 第三节 现场业务关系 ………………………………………………9 第三章 施工现场业务 ……………………………………………………11 第一节 图纸会审 …………………………………………………11 第二节 合同管理与索赔 ……………………………………………12 第三节 现场施工主要技术资料 ……………………………………18 第四章 施工计划的执行 ………………………………………………19 第一节 施工任务单 ………………………………………………19 第二节 技术与安全交底 ……………………………………………20 第三节 施工现场调度 ………………………………………………22 第五章 施工现场布置 …………………………………………………23 第一节 临时建筑布置 ………………………………………………23 第二节 临时供水 …………………………………………………23 第三节 临时用电 ……………………………………………………23 第四节 施工机械、材料、构件的堆放与布置 ……………………23 第六章 施工现场技术管理 ……………………………………………24 第一节 施工方案的确定 ……………………………………………24 第二节 施工工法 …………………………………………………25 第三节 流水施工 ……………………………………………………25 第四节 拟定施工措施 ………………………………………………25 第七章 施工现场质量管理 ……………………………………………27 第一节 施工现场全面质量管理 ……………………………………27 第二节 施工现场质量检查及评定 …………………………………28 第八章 成本管理 ………………………………………………………30 第一节 概述 …………………………………………………………30 第二节 工程项目成本计划 …………………………………………31 第三节 工程项目成本控制 …………………………………………32 第九章 施工现场质量管理 ……………………………………………34 第一节 施工安全管理 ………………………………………………34 第二节 施工防火安全管理 …………………………………………36 第三节 安全事故的预防与处理 ……………………………………36 第十章 文明施工与环境保护 …………………………………………39 第一节 文明施工 ……………………………………………………39 第二节 施工中的环境保护问题 ……………………………………39 第十一章 施工验收 ………………………………………………………40 第一节 分部工程验收资料（略） …………………………………40 第二节 工程项目的竣工验收 ………………………………………40 施工现场管理手册 施工现场项目管理方针 坚持项目成本管理，法人管项目 ，系统化管理，持续改进，相关方满意的项目管理方针。 内涵解释： 坚持法人管项目：同一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任关系，促进项目管理体系有效运行。 坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目执行效率。 坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。 坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现黄鑫建设企业形象及管理水平。 坚持项目成本管理：以项目成本为核心，以项目生命发展全过程为线索，串联项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理