采购需求管理和库存控制.pptVIP

精益管理 基本思想：JUST IN TIME--只在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品。 手段：消除和减少浪费, 不断改善 目标：零库存、快速应对市场的变化 寄售（CONSIGNMENT） 原理：即供应商将产品直接存放在用户的仓库内，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些商品后才与供应商进行货款的结算 IIPC　“VMI” IIPC 确认订单 出货信息 库存信息 1 综合信兴 2 3 4 5 确认订单 ERP 可利用库存计算 EDI接口 合并信息计划建议订单 根据确认配置库存， 进行出货 确认订单 VMI中信息交换 提前期 最小订单量 安全库存水平 库存历史记录 现有库存和需求量 每日作业计划 付款信息 IBM 综合信兴 库存量 安全库存 生产计划 交货计划 VMI与传统供货方式的比较 供应商 客户 基于预测的订单 货物送达 供应商 客户 实时客户需求信息 按实际需求发货 传统方式 VMI模式 联合库存管理（JIM） 原理：由供应商和用户共同承担风险的库存管理模式。它强调双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻两个接点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了“鞭子效应”。 库存管理与企业投资回报率 启发 库存控制从库存分析入手 THANK YOU * 刘永行中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所