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公司员工绩效考核实施实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 公司集团内部绩考核实施方案 一、 目的 1、 为了提升集团员工的工作效率，提高员工的执行力，保证公司既定目标任务的实现。 2、 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。 3、为激励员工的工作积极性，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。 二、原则 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 三、方案 1、考核内容 考核内容分为工作纪律、工作态度、工作能力、工作实绩四部分。 工作纪律包括日常工作考勤情况； 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等； 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作结果等。 考核内容的评分比例分配如下： 考核内容 工作纪律 工作态度 工作能力 工作实绩 评分比例 25% 25% 25% 25% 2、考核表种类及适用对象 A表：适用于中层以上管理人员，B表：适用于一般员工。 3、考核关系 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为： 被考核者 考核者 调整者 普通员工 中层管理人员 高层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 总经理 高层管理人员 总经理 4、考核对象 4.1 下列人员不参加考核： （1）试用期未满者； （2）连续工作年限不满半年者； （3）考核期间出勤天数小于缺勤天数； （4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 4.2 除4.1条款外，所有员工均作为考核对象。 4.3 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 4.4 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。 5、考核形式 5.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 5.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的工作情况，并以此作为考核的依据。 5.3 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。 5.4 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。 6、考核时间 考核每半年进行一次，原则上在每年的六月、十二月上旬进行。 7、考核要求 7.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据。 7.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准。考核时要认真、细致、实事求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的准确性、客观性和公平性。 7.3 提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。 8、考核成绩评定 8.1 评分等级 考核评分采取百分制，等级分为特、A、B、C、D等。 特等——表现杰出：达到所有工作要求，并为公司发展做出杰出贡献； A等——优秀：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员； B等——满意：能达到所有工作要求，整体而言是可胜任的； C等——尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进； D等——不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作。 8.2 评分等级分数及各等级所占百分比如下表： 考绩等级 参考分数 百分比 特等 95分以上 不在百分比限内 A等 85分——94分 20% B等 70分——84分 50% C等 60分——69分 20% D等 未满70分 不在百分比限内 注明：（1） 各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。（2） 考绩评为特等或D等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。 8.3 下列情况考核成绩不能评为A等以上： （1）曾受过惩戒处分者； （2）迟到、早退达 次以上者； （3）请假、病假超过 天以上者； 8.4 下列情况考核成绩不能评为B等以上： （1）在考核期间受过记过处分仍未撤消者； （2）迟到、早退达 次以上者； （3）请假、病假超过 天以上者； （4）新近人员第一次考核成绩不得高于B等。 9、考核成绩与年终绩效工资发放挂钩 9.1 年度综合考核成绩为“A”等以上者，年终发放100%绩效工资；（特等成绩的，可在给予一些奖励工资） 9.2 年度综合考