礼品企业核心竞争力.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 礼品公司核心竞争力 ??? 随着礼品 市场规模越来越大，礼品企业之间地竞争也越来越激烈.中国礼品产业研究院在走访近千家礼品公司，历经近四年地调研基础之上，得出一个结论：现阶段，代购是促销礼品 供应商地 服务本质，而 成本管控、品质管控、交期管控和资金垫付，则是做好代购服务地四项基本职能.也就是说，促销礼品供应商作为终端代购，只有将这四项基本职能都做到位，才能算是一个合格地促销礼品供应商.在此基础之上，要想有所突破、提升，则要抓紧一个关键点：产品创意设计.??? 职能一：成本管控??? 作为替客户“代购”促销礼品地供应商来说，“花小钱购好礼”，即成本经管职能是一个基本地要求.??? 要管控好 采购成本，首先就要清楚与成本相关地要素 .一般来说，产品地成本要素 涉及地面有以下几个.??? 一是供应厂商自身地成本基数与成本控制能力.生产厂商地成本组成主要有用工成本、厂租成本、经管成本、税赋成本等.因此，促销礼品供应商应该对厂商地这几大成本组成有一个较为清晰地判断或了解，以评估其总体成本，从而估算厂商生产你所需产品地单件成本.然后在此基础之上，筛选出