银行零售业务工作汇报材料.pdfVIP

银行零售业务工作汇报材料 行领导再次组织召开全员任务冲刺督导会， 每个部门每个个 人依次汇报储蓄任务完成情况、明确任务目标、强调奖罚制度。 再次部署了零售各项指标的任务分配及督导工作。 做到全员有任 务，全员有动力，全员比赶超的竞争态势。 各部门再次下达代发工资任务， 各部门保证完成。 存款全员 营销，组织学习计件奖励政策，调动全员营销的积极性；其次， 规范客户经理日常营销话术， 并每周至少进行一次业务培训。 最 后，利用区域优势，积极开展业务竞赛和主题营销活动。 立足区域， 做活零售业务。 我行在总结一季度零售业务开门 红经验的基础上， 加大对银联和通联下机速度的催促， 我行尚有 十余台机器在通联等待下机一月有余。 加快、 加大 POS机业务的 恢复速度， 尽快达