项目高质量技术管理系统规章制度.docVIP

实用文档 文案大全 项目质量技术管理制度 西固新城C01#、C02#、C03#、C05#高层住宅楼安装项目部 项目质量技术管理制度 第一条：质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。 第二条：施工项目技术管理对于确保工程质量和安全生产，提供经济效益十分重要必须加强。 第三条：施工项目的技术资料管理，是企业基础管理的重要组成部分，是考核、决策的重要依据，必须予以足够的重视。 第四条：施工项目计量管理是企业基础管理的技术保证，是质量管理和质量保证的前提。 第五条：按质量管理体系程序文件要求，项目部建立起由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、主要技术工种管理人员和班组长组长的质量保证组织体系，严格执行质量管理体系程序文件所确定和施工中的动态管理，做到事先控制，预防为主。 第六条：制订项目的质量目标，实行目标管理。工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求及工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制订相应的实施措施。 第七条：建立质量责任制，明确全体管理人员，作业人员的职责。项目经理和项目技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管的单位工程质量负责；项目质量员要协助项目经量、技