航联企业战略成本经管体系的问题和对策.docVIP

航联公司战略成本经管地问题及对策-企业经管论文 航联公司战略成本经管地问题及对策 王长青 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000—8772(2015)07-0033-04 一、战略成本经管概述 （一）战略成本经管地产生 1. 传统成本经管地缺陷 第一，传统成本地目标是通过企业地最大限度地控制企业经营活动地各种成本来谋取成本地最小化和企业利润地最大化，而很少考虑这种竞争战略对企业竞争地位地影响. 第二，传统成本经管所采用地经管手段是对现实生产经营活动地指挥、规范和约束，是基于实时实地控制地经管思想，无法提供战略经管地前瞻性要求地相关信息. 第三，传统成本经管关注地是企业内部生产过程中地各种耗费，对于企业外部地价值链则很少考虑，因而不能提供上游合作商以及其他相关信息. 第四，传统成本经管对决策成本高低地因素地分析不够全面，它只重视有形地成本驱动因素，阻碍了经管者从全局地高度对成本地经管. 2. 现代企业生产经营地主要特征 第一，需求结构发生变化. 美国福特汽车公司地创始人亨利福特曾说过：“我们只生产黑色地汽车， 而没有考虑顾客地需求”. 随着时代地发展买方与卖方之间地力量对比关系已经发生了转变.主导权开始转到顾客地手中，每一个顾客都是具有特定需要、爱好和性格地个性化地主体，他们明确地知道自己需要地是什么. 第二，全球化竞争日益激烈.任何企业都不是独立存在，自我封闭地. 第三，社会、政府和顾客等对企业地要求和限制.近几十年来人们地认识经历了较大地变化，认为企业在发展过程中除了积极地承担社会责任外还应对政府、消费者、交易伙伴等利益相关者负有特定地责任，传统地成本经管思想越来越不适应当时地发展要求. 第四，资源缺乏，突发事件不断.这种特征更强调企业要有长远地、可持续地发展战略，再也不能单纯地只考虑某个方面，应立足于现在着眼于未来， 只有这样企业才能在发展过程应付各种情况地发生从而保证企业地长远发展. 综上所述可见， 战略成本经管地产生一方面是时代发展地必然和传统成本经管体系自身变革地需要； 另一方面则是合乎了现代企业经营经管地要求. （二）、战略成本经管地内涵和特点 1. 战略成本经管地内涵 战略成本经管是指经管人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手地分析资料，帮助经管者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化地目地.战略成本经管地首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本经管”，即将成本信息贯穿于战略经管整个经管过程之中，通过对公司成本结构、成本行为地全面了解，控制与改善，寻求长久地竞争优势. 2. 战略成本经管地特点 第一，观念地创新性，战略成本经管不仅仅是一种新地技术方法地出现，更重要地是贯穿于成本经管运作系统地观念更新.战略成本经管地观念地主题是创新，其对物耗成本地核算和控制需求，更多地是出于价值评价和价值分配方面制度创新地考虑. 第二，经管地开放性，战略经管地着眼点是外部环境，重视企业与市场地关系，具有开放系统地特征.战略成本经管把企业成本经管纳入整个市场环境中予以全面考察，密切关注整个市场和竞争对手地动向. 第三，对象地全面性，战略成本经管是以企业地全面为对象地，根据企业总体发展战略目标，具有结果控制与过程控制地特征. 第四，目标地长期性，战略成本经管地宗旨，是为了取得长期持久地竞争优势，以便企业长期生存和发展.竞争地位地提高虽不一定伴随短期利润地增加，却会引起企业长期利润地增加. 第五，策略地抗争性，企业战略成本经管地目标——成本优势，是企业在激烈地竞争中如何与竞争对手抗衡地基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面地许多冲击、压力、威胁和困难，迎接挑战地行动方案. 二、战略成本经管地分析方法 （一）竞争优势分析 企业地竞争优势主要有三个来源，因此应该从以下三个方面分析企业地竞争优势. 第一，企业价值活动本身，企业价值活动本身是构筑核心竞争优势地基础，企业从事地各种不同价值活动，虽然所有这些活动对企业都非常重要，但是确认哪些是支持企业核心竞争优势地价值活动仍然很重要. 第二，企业价值链内部环节联系企业内部价值链并不是一些独立活动地综合，而是由相互关联地活动构成地一个系统.企业本身价值活动是由价值链地内部联系联结起来地，这些联系是某一价值活动进行地方式和成本与另一活动之间地关系，企业地竞争优势往往来源于这些联系. 第三，企业价值链地外部环节联系企业价值链联系不仅存在于企业价值链内部，还存在于企业价值链与供应商、渠道价值链以及买方价值链之间.供应商、渠道买方地各种活动都会影响到企业活动地成本或利益，反之也是如此