安钢集团信阳钢铁有限责任公司.doc

安钢集团信阳钢铁有限责任公司 2011年经济责任制实施方案 一、面临的形势和任务 2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！ 面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。 二、经济责任制的指导思想 围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。 三、经济责任制的基本原则 1、以经济效益为中心原则 2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。 2、全面降本增效原则 开展精细化管理，全员参与、全方位开展、全过程控制，全面深化、细化成本管理和对标挖潜工作是实现降本增效最有效措施之一，也是提升公司各级管理水平适应公司300万吨生产规模管理需要最有效手段之一，各单位、各部门、各个环节2011年要以“成本管理年”为契机，进一步深化、细化成本管理，以此来促进公司全面降本增效工作深入开展。 3、加大事故管理、严格事故考核的原则 发生影响系统的生产、设备、电器、质量、安全环保、严重的失窃等责任事故、管理事故，除考核责任单位外，一律与专业管理部门挂钩考核。考核力度根据事故对系统的影响及损失确定，影响面大、损失严重的事故加倍考核。 4、高效、时效的激励原则 完善对标挖潜管理，建立对标工作经济责任制考核办法，辅之实施灵活、时效的生产小指标奖、技术攻关奖等单项激励政策，减小经济责任制固定奖金比例，加大指标完成提奖幅度，将经济责任制、对标挖潜考核机制和单项奖三种激励手段有机结合起来，通过不同层面采取不同激励政策，互相补充，共同激励，实现最大激励效果。 5、巩固提高、持续改进原则 在经济责任制推进过程中，各项指标尤其是挖潜指标应分阶段、分台阶稳步提高，提高一项，巩固一项，阶梯性前进，巩固性提高。同时要及时适应内外部要求，根据市场变化和公司管理要求，及时调整，实现经济责任制既能稳定运行又可持续改进。 四、经济责任制基本思路 1、工资结构 职工工资结构按：基础工资+奖金设置。其中增资部分纳入基础工资作为正常生产时职工收入的固定部分，基础工资核定为950元/人·月；奖金分为三块，第一块按经济责任制考核指标完成情况考核发放基本奖和超计划效益奖，第二块为对标挖潜工作开展情况评比及挖潜指标完成阶段性目标奖励，第三块为生产小指标奖、技术攻关奖、劳动竞赛奖等单项奖励。 2、考核方向 （1）生产厂 突出成本和关键指标考核。实行经济责任制和对标挖潜工作双项考核机制，辅之设立更加灵活、时效的小指标奖、技术攻关奖等单项奖。 经济责任制以工序成本作为主要考核指标，另选取产量、质量及重点消耗指标作为考核指标，加大成本考核力度，对钢后产量实施产品线（品种线）考核；对标挖潜侧重考核阶段性挖潜目标；小指标奖、技术攻关等单项奖是根据影响公司效益的产能瓶颈、指标瓶颈、技术瓶颈及品种开发等阶段性重点动态选择、设立的激励手段，通过更加灵活、时效激励手段，激励各单位积极开展攻关活动，打通瓶颈环节，促进公司增效。 （2）机关部室 主要考核职责履行情况、计划工作完成情况及部室管理费用，对管理部室重点考核主动发现问题、解决问题能力以及主要分管的指标，业务性部室主要考核本部门工作重点指标以及向公司提出的建议情况，加大事故管理力度、严格各类事故挂靠考核。 （3）中层干部 生产厂领导：重点考核本单位对标挖潜及成本管理开展效果情况。以公司历史先进指标为基点、行业先进指标为标杆，通过对标挖潜及成本管理开展综合评比以及阶段性挖潜目标完成情况的考核，促进各单位全面深化、细化成本管理及对标挖潜工作开展。 部室领导：重点考核主动跟踪发现问题、解决问题、计划工作、服务指导生产等职责履行情况和本部门主要分管指标及分管工作完成情况。 五、经济责任制考核办法 1、生产厂 （1）经济责任制挂靠指标考核办法 公司下达的月计划是考核各单位的基准，奖金依据完成计划的程度进行考核发放。完成确保计划，核发所挂靠80%的基本奖，超确保计划再进行提奖，加大超确保计划后的提奖幅度。对产量考核实行分线联挂品种计划考核，当品种产品未完成品种