生产运作计划-05.ppt

第五章 生产运作计划;本章结构; 一、计划体系; 反映企业基本目标和组织方针，制定企业产品战略、生产战略、投资战略、销售和市场竞争战略。战略性是其基本特点。长期计划一般设计5年或更长时间，而且每年要进行滚动修改。计划的滚动修改如下图所示：; 中期生产计划又叫年度生产经营计划，计划期一般为一年。包括综合生产计划和主生产计划。 综合生产计划：主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定） ;主生产计划(Master Production Schedule) 主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。;（1）物料需求计划 根据产品结构，将主生产计划展开为详细的材料需求、零部件生产以及外购计划。 （2）生产作业计划 就是具体规定每一种零件的投入和完工时间，以及每台设备上零件加工的顺序。;二、各类计划的特点;三、生产计划的内容与指标;2、生产计划的主要指标;三类产值之间的关系;;备货型生产企业编制出产进度计划的核心内容是确定品种和产量，无交货期设置问题，因为顾客直接从产品库存提货。 计划制定生产要统筹考虑市场要求、企业内部条件等多方面的影响因素，要在各种影响因素之中寻求平衡。;一、品种指标的确定在（p196）;（一）利用销售利润率基线分析;F;(二）、利用波士顿矩阵的分析;二、产量指标的确定;（二）最佳产量分析;(三)线性规划方法; 算例：;MTO企业年度生产计划的制定; 接受订货决策 接与不接、接什么、接多少、何时交货？ 品种、价格与交货期的确定 1）品种的确定 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种和数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0-1整数规划来确定要接受的品种。;某公司接到三份订单A,B,C，各订单的消耗的总工时和单位利润如表所示，总可用生产能力为40，试确定应该接受哪个订单。 ;2）价格的确定 成本导向法：以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的定价方法。这种方法可以保证所发生的成本得到补偿，但忽视了市场竞争与供求关系的影响。 市场导向法：按市场行情定价，然后倒算成本应控制范围。 单件小批生产的机械产品，一般考虑采用成本导向定价法。 ;;第三节 生产能力的核定(p189);流程式生产（能准确表示） 生产能力用出产的产品数量表示。如30万吨合成氨 加工装配式生产（一个模糊的概念） 不同的产品组合，表现出来的生产能力不一样。 1、大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 2、成批生产，品种数少，可用代表产品表示生产能力； 3、对于多品种生产，则只能以假定产品表示生产能力。 ;;生产能力与生产任务平衡;1、计算步骤 计算和核定生产能力是确定生产指标、编制生产计划的前提。核定生产能力一般是由下而上的，这是因为任何企业的生产最终都必须落实到具体的操作和作业，而机械设备、人员素质以及技术条件等多种因素会直接影响企业的生产能力，具体的操作部门拥有最终发言权的。具体步骤如下： （1）设备和设备组的生产能力 （2）生产线和工段的生产能力 （3）车间的生产能力 （4）企业的生产能力 木桶原理—最短的木板决定木桶的容量 ;什么是台时定额;;台时定额的计算;如果设备的数量与工人的人数是相等的，则台时定额与工时定额也就是一样的，但如果二者是不同的，则单位工序时间定额就会发生变化 工时定额＝台时定额×设备定员人数 当设备定员人数为1时，工时定额与台时定额相等；当设备定员数大于1时，工时定额按倍数增长，如一台由5名工人操纵的锻锤，某件毛坯需在设备上加工2分钟，则台时定额为2分钟，而工时定额为2×5＝10分钟。;;2、单品种生产条件下生产能力的计算;;3、多品种条件下生产能力的计算;算例;;（3）假定产品法;算例;; 假定产品生产能力的计算;提高生产能力的途径;第四节 生产作业计划与进度安排;生产作业计划的作用;生产作业计划的期量标准;生产作业计划的期量标准;3、批量和生产间隔期;批量就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。按照批量分批生产产品，是成批轮番生产类型的主要特征。 生产间隔期是指相邻两批产品（或零件）投入的时间间隔或产出的时间间隔。其相互关系可用下列公式表示： 生产间隔期=批量/平均日产量 批量=平均日产量×生产间隔期 比如，日产量为100，生产间隔期为50，则批量则为5000，实际上，生产间隔期就是投入一批产品（或零件）后的耗尽天数。;批量大小、生产间隔期