如果我是案场经理-.pptVIP

Page ? * 爱彼岸郝文祥 如果我是案场经理 人-- 是完成专案目标的主要关键,并不是程序与技巧，那些只是一种工具, 用以协助完成工作。 那么，专案经理 = ? 案场的管理与销售的最基本因素 控制 执行 组织 计划 专案经理的责任在于准时完成任务并控制在预算之内，进而寻求客户满意； 专案经理扮演的领导者的角色，专案不能由个人独立完成，必须适当授权团队成员； 专案经理的責任以“执行”为核心，以下三個方向 房地产专案经理的职责 专案经理的工作内容 计划 组织 控制 目标一致 资源分配 早发现、早治疗 明确定义专案目标，同时要与团队对专案目标取得一致性看法；与团队沟通目标时要能提供愿景，以便有效达成目标； 确保整体发展计划较单一计划来的更佳。 资源分配，內部自行完成,外包或向外咨询，保证资源分配行之有效；创造主观能动性的环境，以达激励效应。 未雨绸缪，追踪实际进度，并比较实际进度与计划进度之差异，及时作出行之有效的应对措施。 专案经理的能力与技巧 有效率的专案经理具有领导统御能力，发展成员的能力，沟通协调的技巧与良好的人际关系，可以处理压力，解决问题及协调管理时间. 解决 问题 领导 统御 发展 成员 沟通 协作 人际 关系 能力技巧 专案经理 时间 管理 专案经理的责任 1、负责案场内下属员工的纪律行为及工作秩序 2、负责正确的