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PAGE PAGE 1 论房屋建筑工程的经营管理问题 　　摘要：在建筑工程中，房屋建筑是与人的日常生活最为密切相关的，它的质量的好坏与否是人们最为关心的，而房屋建筑的质量问题一部分是技术问题还有很大一部分与经营者的管理有着密不可分的关系。本文就详细介绍了房屋建筑工程的概念以及其中经营管理在整个工程中起的重要作用，还描述了现存的经营现状和对将来发展过程中需要注意的地方提出了针对性的建议。 　　关键词：房屋建筑工程；经营管理现状；经营建议 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　现在社会，随着人口数量的不断增加和人们经济条件的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，对房子的需求也在不断扩大。特别是近几年来，房价居高不下，房子问题也成为了人们越来越关注的问题。房屋建筑在所有的建筑工程中的地位也在不断的提高，一跃成为了其中位列前茅的重要部分，成为建筑工程中的中流砥柱。但随着经济的不断发展，房屋建筑工程想在整个经济浪潮中位于不败之地，这就要求经营者对经营管理的方式和方法进行不断地完善，并且不断地进行创新，以来适应当前社会的发展脚步。下面就本文涉及到的一些问题进行解答 　　房屋建筑工程的概念 　　房屋建筑工程用通俗的话来说就是盖房子，用学术用语来说它是指各种各样的房屋建筑并且还包括建设过程中的一些附带的建筑，以及房屋中的各种线路，比如水管的安装、电线的接通、天然气的疏通等等，除此之外房屋建筑工程还包括装修方面的各项工程，像室内装修、室外装修、各种设备的安装都是装修的内容。最后房屋建筑工程的分类一般是根据两个大的方面，一方面是建筑物的使用功能，一方面是所要建设的房屋的高度，这一般分为低层（一层到三层）、多层（四层到六层）、中高层（七层到九层）、高层（十层以上）。 　　房屋建筑工程的经营管理 　　说起经营管理一般是指企业的经营管理，它是企业的经营者为了使企业能够按照既定的目标进行发展，而对企业的各项活动比如生产、销售、财务等进行一系列的协调和配合，并且根据现有的生产经营状况对未来做出有依据的正确的经营决策。这一切要求企业的经营者不但要会经营而且要会管理，这两者是相辅相成，密不可分的，缺了其中的任何一个企业都不会良好的继续发展下去。 　　房屋建筑工程中的经营管理和企业的经营管理大方向上是一样的，但在具体的分工实行上就有相同之处也有不同之处。首先在经营的目标方面，企业和房屋建筑工程的目标是相同的，他们都是以尽可能的赚取最大的经济利益为目的。其次在具体的各项分工方面他们有了不同之处，两者的生产环节不同，房屋建筑工程的实施流程从开始到结束主要包括工程的招标管理、工程投标的管理、承包合同的管理、分包合同的管理、概算管理、预算管理等等，这一切都与企业的生产、销售、财务环节不同。除此之外房屋建筑工程的基本要求是保证项目的质量、安全、完工日期以及成本和预算之间的相互对应。以上房屋建筑工程中所涉及到的各种项目都要求经营者制定出适合社会发展的经营管理模式，并在此基础上发展创新，达到市场的各种需求。 　　房屋建筑工程经营管理的现状 　　在现代社会，房屋建筑工程经营管理整个过程主要包括五个环节，分别是开始的对工程项目的确定也就是经常说的立项，然后是对工程项目进行招标也就是找到建设这个项目的单位，接下来就是对项目进行规划和设计这两个过程，最后就是在确定好以上四项没有任何问题后进行施工了。不过由于中国的建筑业特别是房屋建筑工程起步晚，建筑水平也和其他的发达国家有很大的距离，再加上发展的比较缓慢，所以以上过程中五个环节都存在很多的漏洞，而其中的各种理论性东西更是缺乏系统性，这主要表现在三个大的方面： 　　房屋建筑工程的经营管理体制不健全 　　房屋建筑工程的经营管理体制是指管理过程中的组织结构和管理方式，而在我国由于整个建筑行业的起步都很晚，而且在发展的过程中遇到了很多困难，所以发展缓慢成了房屋建筑工程的经营管理体制不健全的最大阻碍因素。现在我国整个建筑行业的体制管理都存在很大问题，比如出了问题找不到负责人，各项活动的权利和责任不能明确的划分出来，权利的交叉现象严重，每个人都想管，出了事情互相推责任，有了功劳都说是自己的。按照健全的经营管理体制这一切都应该分工明确，权利明确，责任也要明确，在技术方面更是要保存底稿，以便后来查找，只有做到这样房屋建筑工程中的五大环节才能有条不紊的进行，但在现在社会中，一些单位为了减少成本，能够赚取更多的利润，往往都是就设立一个部门管理所有的事，没有专门的各项管理部门和人员配备，所以要进行正常的经营管理是非常困难的。 　　房屋建筑工程的经营管理制度不完善 　　随着社会的发展，市场竞争的不断激烈和人们对房屋建筑业的需求不断增加，我国也加强了对房屋建筑工程的经营管理，特别是对经营管理制度也进行了规范，针对现有制度中存在