2011年度6S管理目标责任书.docVIP

6S管理目标责任书 为了认真贯彻“培养优质素养，提升团队力量”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，全面落实6S管理在我厂的深入开展，使员工行为规范和现场工作环境得以显著提升，按照陕西中烟工业有限责任公司的要求，结合我厂实际，签订2011年6S管理目标责任书。 一、2011年度6S管理重点 主要考核6S管理的组织建设、主要负责人和6S管理推行人员对6S管理理念的推广贯彻情况、6S责任区域的落实情况、6S管理标准的贯彻执行情况、对存在问题的整改落实情况等。 二、2011年度6S管理考核指标 1、6S全厂推行计划100%完成； 2、6S现场检查整改项目按通报要求100%完成； 3、要求学习、贯彻的文件传达到每位员工； 4、部门内部每周检查推行、保持效果，并如实反映存在问题，保留检查记录，并制定整改、改善计划； 5、6S相关制度得到落实，现场面貌得到改善。 三、工作目标 1、结合我厂的行动目标，学习6S知识、技巧，并负责本部门／班组6S管理教育；每月至少组织学习6S管理知识两次，保留学习记录。(10分) 2、划分部门／班组内部6S责任区域，指定相关负责人，并明确其责任。（10分） 3、依本厂的6S管理计划表，制定本部门详细的计划表，积极组织并配合6S管理的各项活动。（10分） 4、分析和改善6S管理中问题点：执行6S管理制度，定期检查6S相关事宜，发现不合格问题及时上报并积极配合整改，