中国人寿信息化战略规划评估.pptVIP

中国人寿信息化战略规划 （公司内部演示版） 评估分析 评估方法 评估方法 采用了 BITA, EA, ITSM等IT规划方法 采取了访谈与调研相结合 和中国人寿项目组同事的共同讨论 信息及资料来源 通过对中国人寿总部信息技术部、主要业务职能部门、8大分公 司的业务和IT部门的访谈 对35个分公司的问卷调研 结合对收集到的文档的研究 业务战略评估－主要发现 中国人寿业务战略 业务战略和战术性计划的主要发现 主要结论： 出于以下两个原因，中国人寿必须建立世界一流的人寿保险业务运作： 人寿保险是当今最大的直接机会 利用其目前的地位并防止国内外竞争者掠取太大的市场份额。 麦肯锡报告为中国人寿成为中国及至亚洲领先的、以保险业中心的金融服务集团制定了一份战略优先图。 需要强调指出的是，这一宏伟远景将建立在一个成功的、占支配地位的人寿保险业务运作平台之上。 我们同意未来两三年应将90%的精力用在完善现有人寿保险业务运作上。 战术性任务是立即加强人寿保险业务运作以使其成为战略性任务的平台。 业务战略和战术性计划的主要发现（续） 有关结构的建议包括： 在集团层面，将财务总监的角色与投资总监的角色分离开来。 在中国人寿的上市公司层面，明确划分总部“共用”职能部门与负责销售和市场业绩的业务单位之间的职责。 我们还就各个部门履行其职责提出了很多相关建议，请参阅详细的