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2019年什么样的员工不能留 　　 什么样的员工不能留关键词：员工 ? 　　 什么样的员工不能留介绍：引导语：任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。以下是整理的什么样的员工不能留，欢迎参考!　　一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本 ? 　　 什么样的员工不能留详情： ? 　　 [免费论文：.lwlwlw.] ? 　　 　　引导语：任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。以下是整理的什么样的员工不能留，欢迎参考! ? 　　 　　一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用) ? 　　 　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。 ? 　　 　　小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。 ? 　　 　　所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。 ? 　　 　　二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用) ? 　　 　　要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。 ? 　　 　　此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了! ? 　　 　　一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。 ? 　　 　　三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养) ? 　　 　　本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。 ? 　　 　　四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(“朽木”之人不能培养) ? 　　 　　“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的! ? 　　 　　一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。 ? 　　 　　五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用) ? 　　 　　站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。 ? 　　 　　此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。 ? 　　 　　能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。 ? 　　 　　人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手： ? 　　 　　单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。 ? 　　 　　好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基 ? 　　 　　比能力更重要的12种品格 ? 　　 　　1第一、忠诚 ? 　　 　　站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。 ? 　　 　　2第二、敬业 ? 　　 　　工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。 ? 　　 　　3第三、自发主动 ? 　　 　　不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。 ? 　　 　　4第四、负责 ? 　　 　　责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错 ? 　　 　　5第五、注重效率 ? 　　 　　心无旁骛，专心