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煤矿管理创新推进学习型企业创建工作 汇报总结 煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结 煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结 我矿于1 9 5 7年建井，1 9 5 9年投产，是江苏省 大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工5 7 0 0 人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际， 探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路, 企业呈现出勃勃生机和活力。2 0 0 1?2 0 0 3年，产 煤5 3 3万吨，超8 2万吨，上缴利润1 3 5 3 7. 4 6 万元，超2 7 6 8. 4 6万元。荣获全中国煤炭系统文明 煤矿、全中国用户满意企业、全中国诚信服务优秀示范单 位、全中国产品质量售后服务双保障企业、江苏省文明单 位、江苏省安全工作先进单位、徐州市文明单位、徐州市 先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。 一、运用系统思考，引进先进理念 系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于 看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对 策。 系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管 理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。 但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东 枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井 不断投产，而且都是现代化装备；再加上西煤东运专线不 断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、 成本优势、区域优势将逐步丧失；用人多、负担重、资源 禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与发展将会 遇到严峻的挑战。怎么办？唯有努力创新，励精图治，扬 长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会 议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实 现企业全面、协调、可持续发展，从根本上提升企业的发 展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在2 0 0 2年3月省经贸委创建学习型企业文件下发后，我们对企 业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、 全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在 企业发展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中 的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系 统思考，使我们看到了差距，为我们确定创建学习型企业 和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政 工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂 等在全中国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实 地感受兄弟单位创建的氛围和成果。通过学习，对标找差, 也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的基 础上，经过自下而上的反复研究，设计了 “五步走”即 “宣传发动、理论学习、创建设计、构建体系、试点推广” 的推进规划。 理念灌输，使职工明确了创建意义。创建学习型企业 不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。 为解决广大干部职工对创建学习型企业的认识问题，我们 开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及基本知识 工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党 委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及 外单位创建的经验做法。认真系统学习彼得.圣吉的《五 项修炼》和集团公司教委编发的《学习型企业一一理论与 实践》书籍，举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党 政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时 学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了 基本的掌握。其次抓骨干学习，先后开办五期党员学习型 企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，2 3 9名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例 会时间，有计划、有步骤组织车间工会主席和团支部书记 进行学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三 是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学 习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创建学 习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全 矿学习效果，先后组织了各单位党政主管创建学习型企业 征文和基层单位党政工团负责人、机关科室全体人员学习 型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、 职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语, 在工业广场制作了 2 6块《旗山理念》灯箱宣传栏，形成 了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选 择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创建试点 单位，安排8名政工部门负责人分别与4个单位建立联系 点，进行指导，帮助设计创建规划，及时解决创建中遇到 的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到 了辐射、指导作用。 二、构建愿景体系，形成个性文化 企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及 的远景目标。企业文化是职工共同的价值观和行为准则， 两者都具有认同感和强烈的感召力。在创建学习型企业进 程中，我们着