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煤矿管理人员工作总结 煤矿管理人员工作总结 XX上半年在玉山煤矿全体领导干部的指导与监督下， 统一思想，狠抓安全生产工作，通过本矿干部职工的共同 努力，我区XX上半年超额完成集团公司下达的各项生产指 标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093. 2米，开 拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、 安装猴车，开拓巷道1013主副下山等重点工程。每月10、 20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，采 取有效措施，重新返工。现对09上半年的工作总结汇报如 下： 一、安全生产、重点工程、成本管理、投入情况 （一）、安全生产情况： 1、 始终坚持安全第一，预防为主”的生产方针，进 一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负 责的原则。按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管 负责的安全生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的安 全生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了 一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。 从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。 2、 严格实行矿级干部带班制度，及时解决处理安全生 产中存在的矛盾。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长 与职工同上同下，是本班安全生产的第一责任者，时刻掌 握本班范围内人员、作业地点的动态情况，对本班新增的 事故隐患必须立即停止施工，排除隐患。井下设有调度室, 严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接 班人员详细说明当班井下安全状况、存在的问题及原因、 需要注意的事项等，并认真填写交接班记录，存档管理。 3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井 带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加 大中、夜班的检查，违章现象明显减少，现场安全管理得 到了显着提高，有利保障了矿井的安全生产。 （二）重点工程建设情况 1、加强重点工程建设：进一步加强1013主副下山与 一区贯通的工作，保证了贯通工程的进度和质量，加快了 煤矿整合的进程。 2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固 成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规 划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达 标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品 工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现安 全质量结构工资，推动我区安全质量标准化再上新台阶。 （三）成本管理情况 1、认真学习闭环管理程序，为我们的员工创造一个自 我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员 工有一个良好的工作氛围，帮助和指导他们在文化知识的 提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施 办法和全面发动的基础上，实施全员参与闭环管理。要每 岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密 相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，纵向 到底，要纵横交叉，更要注重细节，以严治矿，落实安全。 2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳 动定额、材料定额，按照集团公司下发的精细化管理要求, 节约生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。认真 探索推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗 位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管 理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个 岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、 精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳 步发展。 二、履行本职职责情况： 1、 按时召开生产调度会议，做好职工的安全教育和技 术培训工作，保持安全信息工程正常运行。 2、 正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的 工作和关系，深入现场监督检查“三大规程”执行情况， 杜绝了违章指挥和无规程施工，发现“三违”现象及时制 止。 3、协助上级领导组织安全检查和工程质量验收 3、 协助上级领导组织安全检查和工程质量验收, 当现 场条件发生变化时，及时深入现场会同有关部门进行处理, 以确保矿井正常生产。 4、努力抓好矿井安全管理，及时传达、贯彻上级来电、 来文。 5、按照公司计划施工，在规定的场所内组织好安全生 产，严格管理，在安全条件下组织好施工，做到按章作业。 一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。 通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的 努力，使我矿有了新的起色，使全体干部职工的安全意识 有了新的提高，思想有了新的转变。 煤矿管理人员工作总结 煤炭是中国的主要能源。煤炭资源以它自身储量的可 靠性、供应的安全性、燃烧的可洁净性等，决定了煤炭工 业在中国国民经济中的基础地位，并将是长期和稳固的。 以煤炭为基础的能源结构，仍然是中国能源发展战略的必 然选择。我省做为产煤大省，近两年煤矿安全生产形势持续 稳定并趋向好转，但是我们还要在工作中加强安全管理意 识。 一、安全生产工作