汽车生产与质量管理项目二.pptVIP

现代企业管理的基本职能 项目二 一、计划的涵义与作用 （一）计划的涵义 计划有狭义与广义两种不同的解释。狭义的计划是指为实现既定目标所制定的具体行动方案。广义的计划是指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。 从计划的涵义可以看出，计划具有三个特征：一是它涉及未来；二是它与行动有关；三是它必须有个人或组织的参与。 （二）计划的性质 计划的性质主要表现在计划的目的性、未来性、普遍性、效率性和控制性五个方面。 任务一 计划职能 （三）计划的作用 1. 计划是决策目标实现的保证 2. 计划是管理的实施纲领 3. 计划能够协调社会劳动，合理利用一切资源，使管理活动取得最佳的效益二、计划的类型、层次和权变因素 （一）计划的类型 1. 按照时间的长短划分 2. 按照内容的广度划分 3. 按内容的明确程度划分 4. 按组织层次划分 5. 按重复程度划分 6. 按职能业务划分 上文按照不同的标准对计划进行分类，其实还有一种方法就是按照计划的表现形式来分类，而这种分类方法更多地体现出了计划的层次体系。 （1）使命（或目的）。（2）目标。（3）战略。（4）政策。（5）程序。（6）规则（或规章）。（7）方