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2019年医院行政管理方法 　　 　　医院行政管理方法是整理的关于行政管理的论文，主要是分析医院的行政管理工作，欢迎各位经济管理类毕业的同学借鉴哦! ? 　　 　　摘要: ? 　　 　　在新世纪新阶段,随着我国医疗卫生体制改革的逐步深化,全方位的医院管理对行政管理的依赖性越来越强,对医院行政管理的要求越来越高。 ? 　　 　　这给医院的行政管理工作者提出了新的挑战。 ? 　　 　　因此我们必须努力探索其新的特点及其规律,大力加强和改进工作方法,以确保医院的健康发展和改革的不断深化。 ? 　　 　　关键词:行政管理;医院管理 ? 　　 　　在新世纪新阶段,随着我国医疗卫生体制改革的逐步深化,全方位的医院管理对行政管理的依赖性越来越强,对医院行政管理的要求越来越高。 ? 　　 　　这给医院的行政管理工作者提出了新的挑战。 ? 　　 　　因此我们必须努力探索其新的特点及其规律,大力加强和改进工作方法,以确保医院的健康发展和改革的不断深化。 ? 　　 　　那么，如何加强医院行政管理呢?笔者结合自身的管理经验浅谈如下自己的看法与观点：? ? 　　 　　1“尊重”、“激励”是医院行政管理工作的最佳途径 ? 　　 　　传统的医院管理模式是一种事无巨细的“干预式”管理模式,以一种高高在上的态度对下级进行指挥,所以压抑了医务人员的积极性和创造性,管理对象过于被动,管理方法过于机械。 ? 　　 　　随着社会的进步,医疗技术的飞速发展,医务人员在素质、心理、技术等各方面都发生了显著变化,对行政管理工作者也相应地提出了更高的要求。 ? 　　 　　传统集权的、多层次的、经验型的管理方法不再完全适用。 ? 　　 　　因此,行政管理工作者必须以全新的思维、全方位的角度,切实做好有针对性的行政管理工作,为提高医院的整体素质注入新的活力。 ? 　　 　　我们认为,其最佳途径是实施人性化管理,通过对人的理解和尊重,来激发人的积极性和创造性。 ? 　　 　　简单地说“尊重”、“激励”是医院行政管理工作的最佳途径。 ? 　　 　　1.1“尊重”加强与医护人员的沟通,尊重医护人员在工作上、生活上和情感上的合理需要,尊重医护人员的人格和权利,用柔性手段而不是行政命令的方式解决各种矛盾,从而更好地调动医护人员工作的积极性和创造性。 ? 　　 　　通过谈心、走访了解医护人员的心理世界,在相互尊重、相互支持、相互关心、相互宽容的前提下,完善民主管理制度,营造宽松和谐的工作环境。 ? 　　 　　通过严格落实党委统一领导下的领导分工负责制,进一步明确责任,完善和落实好各项管理制度。 ? 　　 　　1.2“激励”改革考核评价制度,把制度化管理与人性化管理结合起来,从而激发全院医护人员工作的活力。 ? 　　 　　在实施过程中:(1)要打破静态考核模式,实行动态考核,把考事和考人结合起来;(2)完善考核机制,制定切合医院实际的《工作质量标准实施细则》,依据《实施细则》量化管理,增强考核的实效性;(3)抓好典型培养力度,注重发挥先进典型的示范导向作用医院行政管理论文,让医护人员学有榜样。 ? 　　 　　努力营造“学典型、比典型、赶典型”的浓厚氛围,通过典型引路,推动医院建设全局工作的开展。 ? 　　 　　“尊重”“激励”的行政管理措施始终坚持以人为本的原则重视人的因素,创造了一个规范化制度下的宽松、和谐的工作环境,满足了人们对精神和物质上的越来越高的追求,拓展了可持续发展的空间。 ? 　　 　　这样不但激发增强了医护人员的责任感和自觉性,而且也极大地释放了医护人员在工作上的创造性和主观能动性,增加了管理的效益。 ? 　　 　　在管理实践中,既要防止和克服轻制度、重人情、轻管理、重和气的思想;又要避免情绪化、极端化、片面化、绝对化“,小事弄大,大事弄炸”的现象。 ? 　　 　　因此,在行政管理当中,要切实搞好思想统一,提高思想觉悟;切实发挥好各级各类人员的作用、协调好各类关系;切实把握好情与理的度,日常管理要有理性,危机管理要有理智,冲突管理要立足于理解,管理过程要顺理成章,管理行为要合情合理,妥善处理各种问题和矛盾。 ? 　　 　　? ? 　　 　　2正确实施奖罚措施的对策 ? 　　 　　奖励与惩罚是管理人员全面落实目标管理，完成医院内各项工作任务，充分调动医护员工工作积极性的一种有力手段，两者相辅相成，互相补充。 ? 　　 　　因此，医院管理者在使用奖罚措施的方法上，必须力求公平、公正的心理;以充分发挥奖罚的管理效能。 ? 　　 　　2.1必须坚持奖罚原则 ? 　　 　　2.1.1实事求是的原则。 ? 　　 　　实事求是是正确实施和操作奖罚的基础，是充分