管理学原理综合测评试卷及答案.docxVIP

1.1 2.0 不确定性高、对组织管理挑战最大的组织外部环境是（b） a 复杂稳定的环境 b 复杂动态的环境 c 简单稳定的环境 d 简单动态的环境 1.2 2.0 直接控制的原则是（d） a 主管人员及下属的质量与控制方式无关 b 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制 c 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制 d 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制 1.3 2.0 在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（c） a 竞争者环境 b 供应商环境 c 科技环境 d 顾客环境 1.4 2.0 曹雪芹虽食不果腹，但仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（d） a 安全的需求 b 社交的需求 c 自尊的需求 d 自我实现的需求 1.5 2.0 目前最高级的管理信息系统是（c） a 决策支持系统 b 管理信息系统 c 专家系统 d 高级经理支持系统 1.6 2.0 通过听取专家意见进行预测的方法是（b） a 回归分析法 b 德尔菲法 c 关连树法 d 先行指导法 1.7 2.0 建立控制工作系统必须符合（b） a 一线生产人员的情况及其个性 b 管理者的情况及其个性 c 主管工程技术人员的情况及其个性 d 全部人员的情况及其个性 1.8 2.0 直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系为（a） a 职能职权介于直线职权与参谋职权之间 b 直线职权介于职能职权与参谋职权之间 c 参谋职权介于直线职权和职能职权之间 d 三种职权相互独立，相互联系 1.9 2.0 在广泛使用的反馈控制方法中，最重要的、也是最困难的是（d） a 财务报告分析 b 标准成本分析 c 质量控制分析 d 工作人员成绩评定 1.10 2.0 对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于（c） a 财务预算 b 运营预算 c 投资预算 d 生产预算 1.11 2.0 某化工厂企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后销路很好，企业领导也很高兴。但不久便知，由于该产品对环境有损害，国家正在立法准备逐步取消该产品。该企业顿时陷入一片惶恐之中。从计划的过程看，该企业最有可能在哪个环节上做的不够周到？（c） a 估量机会、确定目标 b 明确计划的前提条件 c 确定抉择的方案 d 制定辅助计划 1.12 2.0 管理活动采用“胡萝卜加大棒”的政策，源于（a） a 经济人假设 b 社会人假设 c 复杂人假设 d 自我实现人假设 1.13 2.0 下列因素属于支持变革力量的是（d） a 对能力的恐惧 b 对失业的恐惧 c 对现行行为或结果的奖励 d 顾客的要求 1.14 2.0 组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（d） a 计划 b 组织 c 管理 d 职权 1.15 2.0 认为“管理就是决策”的学者是（a） a 赫伯特.A.西蒙 b 小詹姆斯.H.唐纳利 c 弗里蒙特.E.喀斯特 d 托尼.布洛克特 1.16 2.0 《第五项修炼》的作者是a a 彼得.圣吉 b 舒尔茨 c 法约尔 d 怀特.贝克 1.17 2.0 一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施（c） a 链式沟通 b Y式沟通 c 环式沟通 d 轮式沟通 1.18 2.0 人际关系学说和行为科学理论形成于（b） a 20世纪初 b 20世纪30年代-50年代 c 20世纪80年代末 d 20世纪90年代末 1.19 2.0 “随即制宜理论”的提出者是（c） a 布莱克 b 穆登 c 费德勒 d 利克特 1.20 2.0 过程观点的焦点是（a） a 说明组织为顾客创造价值时是如何工作的 b 说明组织为顾客创造价值时是如何构成的 c 说明外部环境的状况 d 说明内部环境的状况 1.21 2.0 传统组织内最主要的沟通流向是（b） a 上向沟通 b 下向沟通 c 横向沟通 d 纵向沟通 1.22 2.0 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（d） a 工作团队 b 职位轮换 c 职位丰富化 d 职位扩大化 1.23 2.0 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（d） a 高弹性的集权 b 中等弹性的集权 c 低弹性集权 d 无弹性集权 1.24 2.0 管理学形成的标志是（a） a 泰罗科学管理理论 b 法约尔管理过程理论 c 韦伯理想行政组织理论 d 梅奥的霍桑试验理论 1.25 2