国际EPC工程总承包项目管理实务-项目协作与共赢管理.pptVIP

* 项目协作与共赢管理 主讲人 **** 2009年4月1日 中国***工程公司 项目协作与共赢管理 一、分包商现状 二、理念的调整 三、总包商要求 四、沟通与互动 五、协作与共赢 一、分包商现状 对分包商理念、协作能力、专业知识分配比例的调查： 理念 协作能力 专业知识 高层 30.8% 37.7% 32.5% 中层 31.1% 34.6% 34.3% 基层 36.1% 35.6% 25.3% 高层：凸现关键性决策和判断力； 中层：要很好凸现承上起下骨干作用； 基层：更加重视专业。 蟹桶文化 卖蟹的木桶沿是很低的，众多的蟹放在里面，不用担心它们会爬上来，因为它们之间相互牵制，一个还没有爬到桶沿，另一个就把它拽下来。它们在执着中期待，在守望中突破。 蟹桶文化通过互相牵制的现象，揭示出互相制肘的结果降低管理水准。同样的道理，我们在合作中，人与人之间要是出现蟹桶文化，那是非常可怕的事情。对整体来讲，它不仅会降低了我们管理的水准，还削弱了我们的竞争力，需要采取 接短管理. 接短管理 所谓接短管理：一个木桶的容积大小，取决于其中最短的一块木板。我们竞争力如何，往往不是