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行政部访谈提纲
部门工作：
部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。
公司为何将人事行政合并，公司设人力资源部了吗？
公司员工薪酬结构如何？由谁来做考核？考核结果反馈吗？考核与员工的薪酬关系大吗？员工申诉流程如何？
公司的沟通渠道是否畅通？
公司的招聘和培训由谁做，对新员工培训吗？效果如何？
员工对公司的奖惩制度有何看法？
公司目前人员普升通道有哪些，员工的反映如何？
部门内部气氛如何？合作是否正常？
公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。
公司与哪些政府职能部门、客户建立了关系？公关的手段及与效果如何？
您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？
个人看法
你为什么来鲁艺？
你对岳总如何看？你是否认同岳总的价值观和用人观？
你认为公司最大的问题出在哪里？你认为是人的问题还是制度的问题？
你认为公司的人际关系复杂吗？你怎么看这个问题？
公司存在任人唯亲的现象吗？
员工对公司忠诚度高吗？员工流动率高吗？为什么？
您在工作中最大的困惑是什么？或者说你在工作中遇到的最大的困难是什么？
你认为公司的内部控制制度合理吗？存在什么问题？
公司采取的战略和文化是否了解和认同？
对公司的前途有信心吗？
认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？
您对我们的工作有什么建议？
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