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各项目管理人员配备的标准实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 关于各项目管理人员配备的标准方案 为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。 通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。 针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。 1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备 职位名称 人员配备 备注 项目经理 1人 生产经理 1人 技术总工 1人 不安排技术员 商务部 2人 安全部 2人 物资部 3人 收料及库管 专业工长 4人 机电工长 2人 机电及水暖 财务部 2人 兼材料会计 测量员 3人 资料员 1人 试验员 1人 管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员配备情况 临电工 1人 临水临电已分包的 小食堂 1人 管理人员20-30人 大食堂 2人 工人人数300以下 2-3人 300-500人 项目直属队 3-4人 现场