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PAGE 1 - 工作总结参考范本 行政工作总结和展望(三篇) 目录： 行政工作总结和展望一 行政工作总结开头范文二 行政工作总结开头范文三 PAGE 页码9 / NUMPAGES 总页数9 行政工作总结和展望一 人事行政部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。 20xx年下半年，公司管理层对经营战略做了一定的调整，也对上半年的管理模式做了一些调整，公司各部门都经历着变化所带来的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人以及薪酬管理方面陆续推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2012年度工作总结及20xx年度工作展望汇报如下： 一、20xx年年度工作总结 (一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 1.人力资源战略管理： 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20xx年下半年开始逐渐搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，逐渐的把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。 2.推出了部分绩效与激励政策 20xx年行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《任职资格管理规定》，使员工在工作中有了任职资格，同时规范了员工行为。 3.管理规范化 20xx年下半年，公司重新对销售及市场工作内容进行了梳理，针对销售部人员工作效果不尽人意做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理控制与管理，使人员达到人尽其用、配置合理，提高销售部人员的工作积极性;公司的网络使用也改变了随意使用的办法，做了严格的控制与管理，从根本上杜绝了上网玩游戏，看视频等一些与上班无关的事情。 4.员工招聘与入职管理 A.招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。 20xx年随着公司销售业绩下滑趋势，公司对销售人员的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，积极地与××区的人力资源机构建立联系，也积极地与各中职院校进行联系，其中的渤海职专已经有了一定的沟通交流。同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，使人力资源工作逐渐规范起来。行政人事部也努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。 目前在人才市场招聘情况及费用分析如下： 人才市场 价格 效果分析 备注 区人力资源市场 免费 一般 员工推荐 免费 良好 操作工 招聘网站 00元 较好 基本管理人员 在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 B.员工入职和转正管理： 20xx年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。20xx年下半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一个月内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。对于转正的员工，全部进行转正前的答辩，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。 C. 招工手续的健全 20xx年上半年，公司员工在录用后没有进行一个劳动局备案，也就是招工手续办理，在下半年进行了统一的管理与归档，将之前未作招工手续的进行了补办，目前还有一部分人在进行补办中。 5.培训管理： 公司在20xx年下半年，对培训进行了严格管理，严格实施2012年年初制定的年度培训计划，同时也将培训计划与实际相结合，在实施中做了一定的调整，提高了培训效果，也使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。 6.薪酬和福利管理 A.薪酬体系管理 行政人事部在20xx年上半年就出台了员工薪资构成管理制度，对薪酬这一重要的人力成本控制更为严谨，同时也在制度试用中逐渐做了部分调整，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。 B.福利管理 公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，在20xx年年中也为全公司员工开始缴纳住房公积金，使员工福利进一步得到了保障。在广泛征求了大多数生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理