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毕业论文指南 张滢 moniquezy@H)O)M) 目的 初步了解选择与设计商务项目的全部过程，并根据教学计划的要求，综合运用前面所学的知识与技能，独立完成项目计划书。 选题要求 选择一商务项目，是任何工商组织经常进行的商务活动，对该项目的可行性进行调查研究与分析，直至确定实施该项目并撰写项目计划。 项目性质 Expansion project 扩展计划 Establishment project 新建计划 或其他，如promotion/campaign 促销/推广等 注意 必须是正常、合法的商业活动，因此需要遵循合法的手续、具备常规的证照等（例如二手成衣店目前在中国为非法的）； 可以是上述框架内的任何商业活动，例如创建、扩（改）建和推广（促销）等计划； 最好从本人从事的行业入手；也可以“估算或创造” ，但资料必须接近真实可靠，因此选取容易获得相关资料的题目着手 调查研究与资料的获得 两大途径 一手资料，如收集工作资料、问卷调查（强烈推荐）、座谈、观察等方式的所得（论文中附上原始资料）； 二手资料：纸质媒介，如报刊、杂志、书籍和电子媒介，如网络、CD、CD-ROM等（在论文中需注明出处，如报纸的年月日版面等信息） 论文撰写 必须包含以下要素 1）?目标purpose or objective； 2）? 成效outputs； 3）? 实施的细则detailed strategies and activities； 4）? 时间安排schedule； 5）? 资源inputs； 6）? 人员和机构stakeholders； 7）? 环境等environment。 因此，通过论文的10个阶段报告体现。 逻辑关系 上述要素, ?如项目目的goal/aim、项目具体目标objectives/purpose、成果/成效outputs、活动activities和投入inputs相互联系，说明项目的可行性，其逻辑关系可以参考指导书中的项目框架图framework。 阶段报告 1 current business analysis 现在业务分析 2 customers profiles 顾客描述 3 focus groups 核心小组 4 list of complaints and suggestions 投诉和建议 5 SWOT analysis 分析 S=strength强势/W=weakness弱势 O=opportunity机会/threat威胁 6 action plan and activity chart 行动计划和流程图 7 cost breakdown 费用分析 8 stakeholder analysis 相关干系人分析 9 risk analysis and management plan分析分析和管理计划 10 framework 项目框架图 Executive summary 时间安排，原则上按下表执行 开学第一周：交题目 三月份：第一 -- 三阶段报告 四月份：第四 – 六阶段报告 五月份：第七 – 九阶段报告 六月份：executive summary 七月：答辩 注：需用申请学位和分数达80分以上者要答辨，其他不必 其他注意事项 题目可以用电子的方式提交 其他各阶段报告一定用打印稿，不接受电子文档 可以通过班主任转交或交麓湖校区三号楼十楼教师办公室 有问题可以随时联系 * *