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2019年工程项目论文范文 　　 篇一：工程项目管理毕业论文 ? 　　 建筑工程项目成本管理对策研究 ? 　　 专业项目管理 ? 　　 准考证号 ? 　　 姓名陆亨 ? 　　 指导教师郑荣 ? 　　 摘要 ? 　　 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 ? 　　 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 ? 　　 关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制 ? 　　 目录 ? 　　 第一章：工程项目管理的相关理论??????????????1 ? 　　 1.1建筑工程项目成本概述???????????????1 ? 　　 1.1.1建筑产品概念??????????????????1 ? 　　 1.1.2建筑工程项目成本概念??????????????1 ? 　　 1.1.3建筑工程行业的特点???????????????1 ? 　　 1.2工程项目成本管理与控制的原则???????????1 ? 　　 1.2.1项目成本最低化原则???????????????2 ? 　　 1.2.2项目成本全面成本控制原则????????????2 ? 　　 1.2.3项目成本动态控制原则??????????????2 ? 　　 1.2.4项目成本目标管理原则??????????????2 ? 　　 1.2.5责、权、利相结合的原则?????????????2 ? 　　 1.3建筑工程项目成本的构成??????????????2 ? 　　 1.3.1项目决策成本??????????????????2 ? 　　 1.3.2项目设计成本??????????????????3 ? 　　 1.3.3项目采购成本??????????????????3 ? 　　 1.3.4项目施工成本??????????????????3 ? 　　 1.4工程项目成本管理与控制中存在的主要问题??????3 ? 　　 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制??????3 ? 　　 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制??????3 ? 　　 1.4.3项目管理人员经济观念不强????????????4 ? 　　 第二章建筑工程项目成本管理因素分析???????????5 ? 　　 2.1质量成本因素???????????????????5 ? 　　 2.2工期成本因素???????????????????5 ? 　　 2.3人力资源因素???????????????????6 ? 　　 2.3.1人力资源获得成本????????????????6 ? 　　 2.3.2人力资源的开发成本???????????????6 ? 　　 2.3.3人力资源的使用成本???????????????6 ? 　　 2.3.4人力资源的保障成本???????????????6 ? 　　 2.3.5人力资源的离职成本???????????????6 ? 　　 2.4资金成本因素???????????????????7 ? 　　 第三章工程项目成本管理与控制对策????????????8 ? 　　 3.1工程项目质量成本的管理和控制???????????8 ? 　　 3.1.1质量成本的事前控制???????????????8 ? 　　 3.1.2质量成本的事中控制???????????????8 ? 　　 3.1.3质量成本的事后控制???????????????9 ? 　　 3.1.4控制返工率??????????????????10 ? 　　 3.2工程项目工期成本的管理和控制??????????10 ? 　　 3.2.1正确处理工期与成本的关系???????????10 ? 　　 3.2.2合理的编制施工工期进度总计划?????????11 ? 　　 3.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划????????11 ? 　　 3.2.4实施有效的动态管理??????????????11 ? 　　 3.3工程项目人力成本的管