以经管创新为驱动力全面提升经管水平.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 以经管创新为驱动力全面提升企业经管水平 提升企业经管水平，提高企业核心竞争力，是每一个企业经管者所思索地问题，那么怎样才能达到这个目地呢？我们做任何事情都要研究它地驱动力，那么提升企业经管水平地驱动力是什么呢？多年地经管实践及其它优秀企业地发展经验证明经管创新是提升企业经管水平，提高企业核心竞争能力地驱动力，也是必由之路.企业要想加快发展，提升企业核心竞争能力，必须全心全意依赖职工群众，集聚职工群众智慧，通过经管创新带动技术创新、工艺创新、产品创新，文化创新，不断降低企业经管本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；促进公平正义，从而凝聚人心，为改革与发展提供充足地动力. 一、解放思想　求真务实 解放思想，求真务实，承认经管中永远存在需要解决地问题，是企业经管创新地前提条件.大家都在说解放思想，那么解放思想地含义是什么呢？我想解放思想就是要坚持实事求是，不惟书不惟上只为实.对于经管者来讲应该为被经管者创造一个宽松环境，让大家说实话，说真话，愿意听真话，敢于听真话，善于听真话.对于被经管者来讲应放下思想袍袱，敢于向领导说真话、说实话，要向领导反映真实情况，不能一味顺着领导说.凡是领导说地就是对地，凡是领导说地不分对错就去做，这是经管上地一大忌，领导当时挺高兴，但时间长了就会出问题地，害了自己也害了领导.所以解放思想地重点还是应该从经管者做起，只要经管者思想解放了，被经管者很容易就解放.这就要求我们从上到下要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实作风.要建立上下贯通地信息反馈系统，并形成长效机制，经管者要及时准确掌握本单位经管中存在地问题，愿意听取、并善于听取职工群众意见，这样才能不致于由于信息不畅、不真造成决策失误.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 二、观念决定思路，思路决定出路 经管学中有这样一个故事，讲地是甲乙两人分一块蛋糕.由于担心谁来切都会给自己多切一些，因而两人为如何公平地分蛋糕而争执不下.这时，有人提出多用些人进行监督，这样分蛋糕地人就不敢给自己多分了，有人给他们出了一个主意：让一个人切，另一个人先挑，这样分蛋糕地公平问题就解决了.在企业经管中类似地问题太多了，有些经管者为了加强企业经管，往往考虑地是增加机构或增加监督部门地人员来强化监督，而效果往往是不佳地，由于增了部门或人员经管成本增加、工作效率往往降低，企业地支出丝毫没有减少反而增加，这就是现实.试想如果我们地经管者能象故事里说地那样，改变一下思路，建立一种科学地经管机制、流程，不但不用增加部门和人力，工作效率大幅度提高，经管成本也会降低，这是多么好地事啊.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 当今时代顺息万变，转变观念成了人们适应时代要求紧跟时代步伐地迫切要求，有人说：观念决定思路、思路决定出路，这是非常有道理地.人之所以成为人或者说人之所以区别于别人就是因为观念，观念左右人地思路，观念影响和决定人们地精神和素质.在相同地客观条件下，由于人地观念不同，主观能动性地发挥就不同，各种行为也就不同.有地人因为具备先进地观念，虽然一穷二白，却白手起家，出人头地；有地人即使坐拥金山，但由于观念落后，导致家道中落，最后穷困终身.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 对于企业来讲，主要经管者地观念决定了企业地成败，国内优秀企业、海尔、三一集团等只所以能快速发展，首先得利于主要领导者地观念，而我们大量倒闭地企业也失败于陈旧观念不能改变.象人体一样，企业运行中必然会出现各类问题，如果我们掩耳盗玲，看不到企业存在问题或不愿、不敢承认问题，习惯唱赞歌，听表扬，那企业地问题就会越来越严重，千里之堤，溃于蚁穴，最终可能导致破坏性地损害.在我们企业经管中，存在问题是必然地，重要地是我们能及时发现问题，并能及时解决.企业经管者树立企业存在问题是必然地这种观念，不要掩盖问题，要做到持续不断地发现问题、解决问题是企业经管中重要地工作.当前国际经济萧条，煤炭企业地大好时光也一扫而过，这些年来由于煤炭形势好、利润丰厚，企业地一些经管问题没有显现出来.随着经济地滑坡，企业地核心竞争能力就会越来越重要，那么我们煤炭企业地核心竞争能力是什么？我们没有核心地技术，尤其是辅业地产品都是别人能干地，我们提升核心竞争力地渠道只能是全面提高企业经管水平降低成本，提高劳动生产率，使我们地产品、服务在别人亏损时我们仍能盈利，就能在最困难地时候生存下去，这也是其它成功企业地经验.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 三、经