精装房精装修工程质量管理难点重点与应对措施.docVIP

精装房精装修质量管理的难点重点与应对措施 ------------重庆精正装饰工程监理事务所孟工（2006、3、3） 一、质量目标： 1、结果偏差： 部分功能项目缺失，感观缺陷瑕疵点数巨大。 2、主要问题： 点上遗漏，点上疏忽，一次成活不到位，过程销缺整改不及时，集中整改量太大。 3、管控难点： （1）、户内全数检查，点多面广，涉及专业项目和细节数量点位太多，面面俱到，工人技术水平参差不齐，细节管控工作量巨大；非常繁琐和具体是其最大特点。??????????????????????????????????? （2）、施工方对精装房交付标准认识不够，存在侥幸心里，技术交底不彻底，自检人员未落实，管理人员太少，“三检? ”工作形同虚设，总包与分包公司对项目部基本不履行质量监督职能，； ?（3）、施工方成品保护意识普遍较差，未从管理和工序安排上重视主动成品保护，被动成品保护措施不落实，实施不到位；流水段划分和工序安排混乱，监理监控难度增大； ?（4）、总包和分包单位协调工作量大，总包基本不履行对分包的管理，流水段控制力度和交叉施工控制力度普遍较弱，导致监理成品保护控制和过程管控难度与协调工作量骤增和繁琐。 ?（5）、施工方过程中拒不执行监理工程师过程中的检查整改通知和检查记录，侥幸依赖小业主来提出问题，想有针对性整改来减少开支，因此整改销缺不及时、不到位，往后