CMMI III 咨询及评估方案.pptVIP

d.9 SCAMPI正式评估 * 工作目标 按SCAMPI评估方法进行正式评估，确定KVBCONN是否达到CMMI成熟度三级。 工作内容 CMU/SEI 咨询公司 KVBCONN （1）制订正式评估输入、评估计划和评估现场活动计划； （2）进行正式评估就绪检查，确定是否满足正式评估的要求； （3）完成SCAMPI正式评估； （4）向CMU/SEI上报正式评估结果； （5）根据评估结果，给予KVBCONN持续改进的建议，并帮助制订持续改进的计划。 （1）协助制订正式评估输入、评估计划和评估现场活动计划； （2）收集过程实施的客观证据； （3）组织人员填写PIIDs表； （4）组织人员参与正式评估就绪检查；（5）落实评估所需的人员和设备； （6）参加评估开幕会； （7）参与访谈和结果报告会； （8）参与评估组的相关工作。 工作人员 CMMI主任评估师 咨询师 翻译 高层经理、过程改进工程师、质量保证工程师、配置管理工程师、项目经理、开发工程师、测试工程师、培训管理员 工作时间 5天（CMMI主任评估师、咨询师） 工作产品 （1）就绪检查计划和检查结论；（2）PIIDs表（实践实施指示器表）；（3）Appraisal Input； （4）Appraisal Plan；（5）正式评估现场活动计划；（6）保密协议；（7）正式评估开幕会报告；（8）正式评估初步发现；（9）正式评估发现； （