gfp15-2项目移交跟防护控制程序资料.docVIP

项目移交及防护控制程序 1.目的 保证建筑产品得到有效的防护并以最佳的交付状态、最优的交付方式，顺利移交。 2.适用范围 公司所开发的所有项目的防护及移交控制。 3.引用文件 无。 4.定义 无。 5.职责 5.1工程部经理负责制定防护方法并监督或组织实施；负责组织项目移交前《工程项目移交清单》的填写和竣工图纸的准备工作；负责审核及组织实施项目移交计划；负责审核《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》；负责协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和保修款的划拨。 5.2工程部经理负责人负责制定项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；负责组织培训有关配套设施的使用；负责组织填写《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》。 5.3工程中心总经理负责审核项目移交计划和《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》。 5.4工程中心总经理负责审批项目移交计划和《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》。 6.资格或培训 使用本程序的人员无需特殊的培训或资格要求。 7.程序 7.1项目防护 7.1.1防护从阶段上划分为施工过程中的防护；工程竣工后至竣工验收前的防护；竣工验收后至移交前的防护。 7.1.2防护范围包括施工中的未满龄期的砼的养护、墙面贴面、地面铺地砖的保护、新刷油漆件的保护，门、窗、玻璃的防护，室外花草的养护、标识系统的维护、给排水设施、供电设施、供气设施、路灯及通信设施