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第7章 系统实施 第7章 系统实施 7.1 系统实施概述 7.2 编程与测试 7.3 系统转换 7.4 系统运行管理与维护 7.5 系统评价 7.1 系统实施概述 一、系统实施的任务 系统实施即是将系统设计阶段的结果在计算机上实现， 并应用到实际管理工作之中的过程。系统实施的任务包括： 按总体设计方案购置和安装计算机（网络）系统。 建立数据库系统。 系统调试。 整理基础数据、培训操作人员。 系统转换和试运行。 系统测试。 系统评价。 7.1 系统实施概述 二、系统实施计划 安排各项工作的先后顺序，制定时间进度计划。 确定各种专业人员，在各阶段的配备数量与比例，制定人员培训计划。 制定资金筹措与投入计划。 三、系统实施步骤 系统调试； 系统转换； 系统运行与维护； 系统评价。 7.1 系统实施概述 四、系统实施阶段成果 新的管理信息系统投入运行。 新的管理信息系统测试报告。 为保证新的管理信息系统运行所建立的规章制度和岗位职责。 新的管理信息系统评价报告。 五、参加人员 系统分析员、设计员、程序员，计算机专家等。 用户单位高中层管理人员、具体业务操作人员。 7.2 编程与测试 １. 编程的任务 编程又称编码，其任务是使用选定的计算机程序设计语言，把软件系统详细设计所得到的各模块的信息处理功能和过程描述转换成能在计算机系统上运行的程序源代码（源程序）。 ２. 对编程的质量要求 正确性 可读性 可修改性 3、测试 1、单元测试：对一个模块或几个模块组成的小功能单元进行的测试。 2、集成测试：把本信息系统项目的所有模块总成，交出完整的程序产品。 3、确认测试：验证该软件是否达到了用户的要求。 4、系统测试：包括恢复测试、安全测试、强度测试、性能测试 7.3 系统转换 一、系统转换的基本条件 系统转换是由现行系统的工作方式向所开发的管理信息系统工作方式的转换过程，也是系统的设备、数据、人员等的转换过程。 系统转换的基本条件： 系统设备 系统人员 系统数据 系统文件资料 7.3 系统转换 二、系统转换方式 1、直接转换： 在确定新的管理信息系统运行准确无误时，在某一时刻终止现行系统，启用新的管理信息系统。 2、并行转换： 新的管理信息系统和现行系统并行工作一段时间，在新的管理信息系统运行准确无误时，替代现行系统。 3、分段转换： 是直接转换和并行转换的结合，分阶段将新的管理信息系统的各个子系统替代现行系统。 7.3 系统转换 三、人员培训 培训对象：操作员、用户各个层次管理人员。 培训时间：编程和调试阶段开始。 培训内容： 系统整体结构和系统概貌； 系统分析设计思想和每一步的考虑； 计算机系统的操作与应用； 系统操作方式和输入方式； 可能出现的故障及故障排除； 文档资料的分类及检索方式； 数据收集、数据规范、统计渠道、统计口径等； 运行注意事项。 四、基础数据准备 基础数据准备严格科学 数据来源 报表标准化 五、系统试运行 记录原始数据 系统运行状况数据 核对输出结果 目标系统 响应速度 7.4 系统运行管理与维护 一、组织机构的设置 1、机构设置 设置组织机构是保证系统正常运转的基本条件之一。一般设置硬件维护、软件维护、信息维护和行政管理等部门。 2、人员配备 合理配置运行管理人员包括：系统运行管理负责人、软件维护人员、硬件维护人员、操作人员、行政管理人员。 7.4 系统运行管理与维护 二、系统维护 纠错性维护 适应性维护 完善性维护 预防性维护 根据对多种维护工作的分布情况的统计结果，一般纠错性维护占21％，适应性维护占25％，完善性维护达到50％，而预防性维护及其他类型的维护仅占4％。可见系统维护工作中，一半以上的工作是完善性维护。 7.4 系统运行管理与维护 三、运行管理规章制度 除上述各个方面保证系统正常运转外，在软件方面建立健全规章制度是必不可少的。这些规章制度包括： 系统安全制度。 系统定期维护制度。 系统运行操作规程。 用户使用规程。 系统信息的安全保密制度。 系统修改规程。 系统运行日志及填写规定。 7.5 系统评价 评价依据：系统日常运行记录和现场实际测试数据 参加人员：系统研制人员、系统管理人员、用户、用户单位领导和外来专家 评价内容：信息系统的功能评价；现有硬件和软件的评价；信息系统的应用评价；经济效果评价； 信息系统评价的特征和指标： 用户和业务需求的相对满意程度 开发过程的规范性 系统的性能、成本、效益综合比 运行结果的有效性或可行性 结果是否完整 信息资源的利用率 提供信息