奥马电器分厂IE七大手法人机法精益生产培训.pptVIP

IE七大手法 广东奥马电器股份有限公司一分厂 丰田生产模式TPS学习 * 一分厂精益生产培训系列课程 主 讲：张 文 广东奥马电器股份有限公司一分厂精益办公室 / 2012年7月30日 IE七大手法 Green Belt：Clark Zhang IE七大手法： (1)防呆法/防错法(Fool-Proof) 防 呆 法 (2)动作改善法(动作经济原则) 动 改 法 (3)流程程序法 流 程 法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) 五 五 法 (5)人机配合法(多动作法) 人 机 法 (6)双手操作法 双 手 法 (7)工作抽查法 抽 查 法 1、人机法的定义 2、人机法的内涵 3、人机法的目的和意义 4、人机法的应用范围 5、一人多机作业分析 6、联合作业分析 7、人机法案例讲解 目录 人机法 人机法的定义： 人机配合法（Man-Machine Chart），简称为“人机法”，也称为人机操作分析。通过对以人为主的工序研究、记录、分析和改善，使人、产品、机器三者科学的组合和排布，达到降低劳动强度、提高效率、稼动率、改善质量的目的。 人机法的内涵： 人机法属于“人机工程学”的范畴。虽然，它将人员作为机器设备的附加部分来考量，但它却是科学分析与改善人的体能损耗的一项基本技术，其主要精神是将人体力学和机器设备动作综合起来进行科学地分析和优化。 人机法的目的和意义：