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IE七大手法之四 — 五五法 手法名称: 5 * 5W 1H法;又称5 * 5何法;又称质疑创意法;简称五五法.（也称六何分析法） 五五法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。 　　5W1H分析法一览表： 5W1H分析法分析的四种技巧 取消 :就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这 道工序。 合并: 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上 合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 改变 (重排）：如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就 能提高效率。 简化：将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。 改变 (重排）案例：改善前后比较 改善前：胀型→湾管→ 冲孔1 → 冲孔2 →缩口。 不足处：缩口时容易伤到手。 改善后：胀型→冲孔1 →缩口→湾管→冲孔2。 湾管前缩口便于把持工件，安全高效。 改变 (重排）案例 IE七大手法之五 — 人机法 1.手法名称: 人机配合法(Man-Machine Chart);简称为“人机法”. 2.目的: 学习如何记录人与机器配合工作时之过程. 1. 发掘空闲与等待时间 2. 使工