高效执行 讲稿.ppt

高效执行;提 纲;一、为什么执行难?;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！; ;二、执行力缺失的原因;中国企业的执行问题是由三大原因造成的 ;文化原因导致的执行问题： 无为而治，结果是良好的愿望，沉重的打击;制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 ;人的原因导致的执行问题： 选用和善用有执行力的人才; ;三、执行是什么？;图：执行定义图示;目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：;??们认为：;该论点的关键要点： ;构成执行的四要素;四、执行型人才的特征;执行型人才的特点;;哪些人不是执行型人才？;五、执行的基本原则;信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 结果比理由更重要;执行的十六字原则;成功执行的关键：三要;执行秘诀;执行的八字方针;执行的二十四字战略;执行的四十八字真经;六、制度执行力;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;执行三化;制度执行力的三要、三化;企业执行力的三大核心：;要点：通过组织激励员工整合资源，进而提升组织的执行力！;检查跟踪 Review;结果定义决定了你起步的方向 结果定义决定了你的行为方式;R2：一对一责任;全世界一模一样的汉堡是检查出来的 1、常规性月度考核; 2、总部检查; 3、抽查 4、神秘客人制度; R4:即时激励;即时激励的三大好处;执行前;检查;凡是工作,必有计划 凡是计划,必有结果 凡是结果,必有责任 凡是责任,必有检查 凡是检查,必有奖惩;七、优秀企业的七大执行纲领;第一、创造危机;第二、行动能力是淘汰出来的;第三、凡是已经决定了的，就是对的;第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的;第五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;第六、备忘录;第七、亲自作出表率;/songlianke