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民营企业人力资源管理问题及对策研究——毕业论文大纲 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一 序论 3 二 本论 4 1 民营企业人力资源管理相关概念 4 1.1 民营企业概念与特点 4 1.2 人力资源管理的定义及其内容 4 2 民营企业加强人力资源管理的必要性 4 2.1 人力资源管理的一般作用 4 2.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4 2.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 5 2.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5 3 民营企业人力资源管理案例分析（以某公司为例） 5 3.1 公司创业及发展历史 5 3.2 公司人力资源管理现状 5 3.3 公司人力资源管理问题及原因 5 4 民营企业走出人力资源管理困境的对策 5 4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 5 4.1.1 制定人力资源规划 5 4.1.2 形成有效的人才梯队 5 4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 6 4.3 实施现代人力资源管理方案 6 4.2.1 人力资源规范化管理——3P模式 6 4.2.2 对管理人员实行年薪制 6 4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 6 4.5 建立富有凝聚力的企业文化 7 三 结论 8 一 序论 随着中国市场经济的不断深