组织行为学十一章.ppt

组织行为学 Organizational Behavior;教学目的与要求： 掌握：传统型组织结构的优劣。 组织设计的传统原则与现代原则。 熟悉：现代型组织结构的适用性。 组织设计的衡量标准。 了解：组织概念的变迁（传统管理学派和现代管理学 派的不同观点）。 ;Part 1;组织结构指组织各部门之间一种相对稳定的结构模式 组织结构是完成组织目标的手段。 部门结构：管理部门的设置及相互之间的隶属与协作关系。 职责结构：业务部门的职责及相互关系。 职位结构：各层次职位及相互关系。 职权结构：与职责、职位相对应的权力范围划分及相互关系。 人员结构：各部门人员配置及人员的相互关系。 信息结构：各部门相互信息沟通的逻辑网络。;２．组织结构的基本模式;厂长;;优点： 统一指挥 职能专业化;总经理;;优点： 提高了管理的灵活性和适应性； 有利于最高管理层摆脱日常行政事务； 便于组织进行专业化生产 缺点： 增加了管理的层次； 事业部之间交流和合作减少； 本位主义和分散主义;适用：以项目为生产主体、需要对 环境变化作出迅速而一致反应的企业;矩阵式组织结构特点;矩阵式组织结构优点;矩阵式组织结构缺点;矩阵式组织(Matrix Organization);矩阵式组织(Matrix Organization);矩阵式组织(Matrix Organization);团队结构：主要特点是打破部门界限，并把决策权下放到工作团队手中，要求员工既是全才又是专才。这种结构既可以作为整个组织形式，又可以作为官僚结构的补充。 虚拟结构：决策的集中化程度很高，但部门化程度很低，或根本不存在。虚拟组织从组织外部寻找各种资源，来履行各项职能，而把精力集中在最擅长的业务上，大部分公司主要把精力集中在设计和营销上。 这种结构的主要优势在于灵活性。但不足是公司主管人员对公司主要职能缺乏强有力的控制。;Part2;Part2;１．组织设计的概念;２．组织设计的目的;３．组织设计的标准 ;４．组织设计的原则; 组织设计的现代原则 明确以人为中心的原则，组织设计不能以物为中心，而应以人为中心； 符合人的需要和特点的原则； 弹性原则，组织设计应具有一定的弹性，不能墨守成规，一成不变。这样才能适应情况的不断变化。 ;５．影响组织设计的因素 ;６．组织设计的程序;７．影响组织设计的因素 ;７．影响组织设计的因素