培训讲义科科长职务.docVIP

PAGE / NUMPAGES 培训科科长职务说明书 职位名称 人力资源部培训科科长 直接上级 人力资源部副经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 年月 分析人 批准人 工作描述 工作概要 以人力资源开发与经管方面现有薄弱环节为重点，开展调研工作，以《人事简报》地形式做好公司各级领导地参谋.协调集团建立专业职位任职资格评审制度，完成各年度职称评审，在公司范围内完成本年度体检工作.有效监控职工健康情况，行使医疗经管职权.完善有关经管制度.统一指导、协调和经管公司各单位培训工作，完成全年各项工作计划，以不断改进地方式研究、规划、设计公司内培训工作，提高公司竞争（人才优势），在市场经济条件下为公司建立潜在人才库，从而提高企业地竞争力 工作职责 统一指导，协调和经管公司各单位培训工作 致力于培训体系地基础建设：公司内部培训队伍地建设和计算机经管（培训库），及经管咨询地其他工作 对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查 制定公司年度培训计划及预算计划 处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜 归口经管“职工教育费”及“教师劳务费” 组织实施培训工程，并对培训结果进行评估，归档，提出人员使用地建议 对5～6项重点工程进行调研 开展年度职称评审工作 组织年度职工体检工作 与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛地业务联系 支部工作 资格要求 因素 细分因素 限定资料 知识 教育 最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科地一般知识 经验 从事公司经管、教育工作或是其他组织工作满两年；在接受工作前还应接受心理学、经管学、外语、计算机等相关业务内容地培训（20学时） 技能 需要进行相关培训后才可以胜任工作，大部分时候需要较宽地知识面，要掌握较多地培训技能.工作中地问题一般属于常规性地，但有时也需要灵活处理工作中出现地突然问题；需要有创新意识和独到地判断能力及对市场变化地敏感度；工作要求能综合使用多种知识和技能，具有较好地人际关系、协调和人力资源经管能力 责任 分析 具有分析评估培训技术理论与开发能力 协调 在正常工作中，几乎与本公司所有职员都有工作联系，或与部分部门领导有工作协调地必要；需要与外界几个固定部门地一般人员发生较频繁地业务联系，所开展地业务属于常规性地 指导 指导、监督工作人员开展日常工作 组织人事 在正常工作中，对人员选拔、考核、工作分配、晋升等提供依据和参考意见 决策能力 人际关系 紧密配合上级工作和其他经管人员活动，接受直接上级地领导 经管 工作中向直接上级领导负责，在各种指导下履行各项工作职能 财务 具备财务经管知识，具有较强节约经费地意识，决定部门预算经管费用及全公司培训经费 工作环境 时间特征 上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排 舒适性 工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间地10％～15％ 职业病与 危险性 无职业病地可能，对身体不可能造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机或火车，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车 均衡性 所从事地工作不会忙闲不均 工具设备 办公用品 与设备 电脑、打印机、碎纸机、别针、订书机、小黑板、电视机、VCD、摄像机、照相机、投影仪、工具书 责任 成功地完成所分配地任务，增强培训者地理解，使培训者满意，为公司建立完善地人才供给库，提高工作效率，保证公司经营经管地正常运作，为公司长远发展打下坚实地基础