培训实施具体方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革地意见》有关精神，为推进人才经管体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案. 一、培训目地 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”地理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制.通过“走出去，请进来，派下去”地办法，造就“一专多能”地复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升.?为集团转型升级、提质增效提供强有力地人力资源保障.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效地原则. 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅地原则. 3、坚持走出去，请进来地培训原则. 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工. 四、培训组织与组织经管 （一）组织机构 组 长： 副组长： 成 员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织经管 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作地具体组织、计划、实施和评价. 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部地培训工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 五、年度培训计划地制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求地调查分析和上年度培训计划地总结，围绕集团经营目标和提高企业经管水平，确立需要通过培训而改善现状地特别目标，成为本年度培训地重点工程.计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）培训内容 1.知识培训 不断实施员工本岗位和相关岗位新知识，以及其他所需知识地培训，使其具备完成本职工作所必需地基本知识和在多元开发经营方面所需要地新知识.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能地培训，使其在充分掌握专业理论地基础上,能自由地应用、创新、提高.资料个人收集整理，勿做商业用途 六、培训实施方法 培训实施过程原则上依据人力资源部和绩效考核办公室及其制定地年度培训计划进行. 培训期间绩效考核办公室负责监督学员出勤情况、学习情况，并以此为依据对学员进行考核，同时负责对培训过程进行记录，保存过程资料，培训结束后以此为依据建立员工培训档案.资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）内部培训 1.入职培训 入职培训是指新员工上岗前地培训.培训地主要内容是：一是介绍集团地基本情况（组织机构、各部门职能、企业历史、企业文化、经营范围、发展方向等），树立员工地责任意识、规矩意识，增进新员工对集团发展地了解.二是使新员工切实了解掌握熟悉业务地原则、程序与方法，以期在培训结束后，即能适应并胜任所分配地工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.专题培训 专题培训是对员工就某个专项课题进行地培训.专题培训是针对某些突出问题而安排地培训，具有很强地针对性，随着工作要求地逐步提高，有必要对员工进行有计划地单项训练，以扩大员工地知识面，进一步提高员工地专业素质.专题培训地方式和内容包括:(1)业务竞赛 (2)专题讲座. (3)系列教程.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.岗位锻炼 岗位锻炼分为：各子公司经管部门骨干到集团总部各职能对口部门岗位锻炼；各子公司业务骨干到总部各直属子公司岗位锻炼；各子公司之间经管、业务骨干相互交流学习.资料个人收集整理，勿做商业用途 （1）岗位锻炼基本条件： a.工作认真负责，品行端正，沟通力强. b.45周岁以下，应具大专以上学历（含大专）. c.身体健康. （2）选派程序： a.由集团绩效考核办负责员工岗位锻炼地年度计划. b.推荐.各子公司严格按照推荐条件，对符合条件地 人员进行统计，填写《符合选派员工岗位锻炼条件人员统计表》，并在符合条件人员中根据个人意愿择优推荐人选填写《选派员工岗位锻炼推荐表》，上报集团人力资源部和绩效考核办.资料个人收集整理，勿做商业用途 c.绩效考核办将符合岗位锻炼地员工名单汇总审核后上报集团党委审批，确定岗位锻炼人选. （3）岗位锻炼职责： a.充分了解所在公司部门地岗位工作职责，遵守所在公司地规章制度，服从经管. b.参加岗位锻炼地员工以渠道终端调查和市场开拓为基础任务，对图书市场走向及多元产品选择做出客观判断. 工作结束后，岗位锻炼员工应递交锻炼工作总结. （4）岗位锻炼经管： a.选派员工在岗位锻炼期间实行双重经管，以岗