企业文化--成员机构文化跟集团文化如何对接(doc 5页)资料.docVIP

成员机构文化与集团文化如何对接 　　在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接的问题。 　　这个对接问题，从集团公司（总部）的角度来看，就是集团文化的推进问题，牵涉到的是集团文化建设的具体操作，是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。从企业集团所属各企业的角度来看，就是集团文化的导入和承接问题，牵涉到如何将集团文化与企业实际相结合的问题，如何将集团文化的要求在企业具体实现。 良好的对接，要求集团公司（总部）和企业集团所属各成员机构对于集团文化的共同理解，依赖于双方在自己的位置考虑对方的情况，实现换位思考。集团公司（总部）不能借助总部的权威硬性的干预，企业集团所属各成员机构也不能借口独特性而随意地拒绝，双方都能综合考虑现实的处境，才能够实现集团文化的对接。只有实现良好的对接，集团文化才能导入进各成员机构，才有可能在各成员机构落地，企业集团也从而能够形成集团文化，才能正向地加强集团管控能力。　　 　　要解决文化对接的问题，首先要明确需要对接的内容，其次要找到对接的载体，再次要找到对接的方法。 　　集团文化建设中，成员机构企业文化和集团文化需要对接的内容，基本上就是集团文化建设的内容。仁达方略认为，只有将集团文化的内容在成员机构和集团公司（公司）间形