华苑保税物流中心项目管理经验谈资料.docVIP

华苑保税物流中心 ——项目管理经验谈 针对华苑保税物流中心工程特点、工期要求，我方从以下方面进行项目管理的控制、运营工作： 一、成本管理 1、成本预测 根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出估计，在工程施工前对成本进行估算，通过成本预测，可以再满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 2、成本计划 针对合同规定的项目质量和工期要求，以经济合理的项目实施方案，结合有关定额及市场价格；公司、分公司、项目共同编制本工程的责任成本，为开展成本控制和核算奠定坚实的基础。 3、成本控制 a、按照责任成本来控制生产要素的采购价格，材料采购方面做到“货比三家”，选择具有质量、信誉较好、价格低廉的生产企业的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管工作。 b、严格控制材料的利用效率和消耗定额，执行限额领料制度。 c、施工过程中，我方对分部分项工程量清单中各项目严格加强管理，同时力争选用的材料、设备价格在的责任成本价格之下。达到节约成本的目的。 4、成本核算 我方对施工过程中产生的各种费用做到及时、准确的归集，计算施工项目的实际成本，并以各专业工程为核算对象。通过实际成本与责任成本的对比中，得出各专业成本控制效果。例如：见下表 序号 项目名称