徐矿集团战略案例摘要.docVIP

《徐州矿务集团非煤产业发展战略总报告》目录 一、徐矿集团非煤产业发展的总体状况与内外部环境分析 （一）发展背景； （二）基本状况分析（资产构成状况、产业结构、企业结构、产品结构、人员素质、管理体制）； （三）非煤产业总体评价； （五）内外部环境分析 二、徐矿集团非煤产业多元化经营战略分析 非煤产业经营战略的基本类型分析； 徐矿集团多元化经营程度分析； 徐矿集团非煤多元化经营战略分析及设计要点； 徐矿集团非煤产业的矩阵结构与战略选择； 徐矿集团非煤主导优势产业的确定 三、徐矿集团非煤产业发展的战略目标 战略方针（思想）； 总体战略目标； 阶段性目标及工作重点 四、徐矿集团非煤产业的规划思路 建筑业市场前景与规划； 建材业市场前景与规划； 机械制造业市场前景与规划； 商业服务业规划思路； 相关产业的规划思路 五、徐矿集团非煤产业管理体制改革规划 （一）非煤产业管理体制改革的目标与原则； （二）非煤产业管理体制改革的总体思路； （三）非煤产业管理体制改革的具体方案； （四）建立科学的子（分）公司管理制度； 六、徐矿集团非煤产业发展战略的保障支持体系 建立非煤发展决策机制； 建立现代企业制度； 建立人才开发体系； 建立现代营销体系； 建立技术创新体系； 建立产品质量保证体系； 建立成本控制体系； 建立资本运营体系； 建立激励与约束机制； 建立企业文化体系。 《徐州矿务集团非煤产业发展战略总报告》摘要 发展背景简介 徐州矿务集团（原徐州矿务局），是一个具有117年煤炭开采历史的综合性特大型企业集团，由23个分公司、24个全资、控股子公司和8个事业法人组成。1999年末，拥有资产总额达49.2亿元，年产原煤1200万吨以上。在职职工10.3万人，其中，从事多种经营2.89万人。 徐矿集团作为国有特大型企业集团，又是一个衰老的煤矿企业，同时还是国家同类型煤矿企业中唯一没有资源接续的企业。现有15个矿19对井中，有8对衰变矿井正在或即将报废。因此，面对资源枯竭，矿区衰老，煤炭产业急剧萎缩，产量和效益下滑，转产分流人员大量增加这一现实，徐矿集团只有走大力发展非煤产业的道路，通过效益接替，来实现企业持续、稳定、健康发展。 徐矿集团非煤产业起步较早，在国家有关政策支持下，经过十几年艰苦创业，非煤产业获得了较快增长，经济实力不断增强，初步完成了非煤产业由安置型向效益型的转化，形成了实力较强的产业基础，实现了经营网点由小型分散向大中型相对集中的转换，培育和发展了一批重点骨干企业。 从1994年到1999年，非煤产业总产值从7.5亿元增加到13.43亿元，年均增长8.83%，销售收入从8.12亿元增加到22.81亿元，年均增长12.88%。其中，机械制造业、建筑业、建材业、商服业、电力业、化工业、轻工业、信息业等增长较快。但是由于多年来非煤产业受主观、客观和宏观经济环境的影响，在发展思路上存在重发展轻效益的观念差，特别是进入九十年代，伴随着市场环境的变化，使徐矿集团非煤产业在总量增长的同时其获利水平有所下降（见表1-1），在一定程度上影响了徐矿集团非煤产业发展进程。  徐矿集团多元化经营程度分析 从经营领域角度看，徐矿集团是一家多元化企业，以下我们对其多元化经营程度进行分析。一般而言，企业多元化经营程度可通过如下三个指标来描述：①经营行业的数目；②行业间的相关性；③各行业在资产、人员、销售收入和利润等方面占集团公司的比例。 1.徐矿集团所经营的行业范围 根据国家标准GB/T4754—94《国民经济行业分类代码》，我国的国民经济行业分别按照行业门类、行业大类、行业中类、行业小类四个层次来分类。徐矿集团所经营的行业范围如下： ①徐矿集团所涉足的行业门类共有10个，它们是：农林牧渔业（A）、采掘业（B）、制造业（C）、电力、煤气及水的生产和供应业（D）、建筑业（E）、地质勘查、水利管理业（F）、交通、运输、仓储及邮电通信业（G）、批发零售贸易、餐饮业（H）、房地产业（J）、社会服务业（K）。 ②徐矿集团经营的行业大类共有23个，它们是：农业（01）、畜牧业（03）、煤炭采选业（06）、食品加工业（13）、饮料制造业（15）、印刷业、记录媒介的复制（23）、化学工业（26）、非金属矿物制品业（31）、普通机械制造业（35）、专用设备制造业（36）、交通运输设备制造业（37）、电力、煤气及水的生产和供应业（44）、自来水的生产和供应业（46）、土木工程建筑业（47）、地质勘查业（50）、铁路运输业（52）、公路运输业（53）、水上运输业（55）、仓储业（59）、零售业（64）、餐饮业（67）、房地产开发与经营业（72）、计算机应用服务业（83）。 ③徐矿集团经营的行业中类共有34个，它们分别是：种植业（011）、牲畜饲养放牧业（060）、煤炭开