- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年人事助理的个人简历模板
个人简历除了一些细节上的制作,还需要一些重点的突出。比如一些个人经历以及在工作中获得的嘉奖,可以尽量放在简历的中上方,让招聘单位能够迅速注意到简历的重点,并且能在短时间内阅读完。
?
个人信息
?
?
性别:男
?
学历:本科政治面貌:0
?
生日:1986-11-28民族:汉
?
婚姻状况:未婚籍贯:新乡
?
身高:保密体重:保密
?
专业:信息安全工作经验:5年
?
期望工作地点:新乡市获嘉县
?
求职意向
?
行业/职位:人力资源/管理/招聘/绩效人事主管/人事专员期望月薪:2500元工作性质:全职
?
教育经历
?
学校名称:解放军信息工程大学专业:信息安全就读时间:20XX-09-07至20XX-07-02获得学历:本科
?
语言能力
?
语种:英语能力:一般
?
工作经历
?
公司名称:深圳西芙信息科技有限公司
?
工作时间:20XX-03-08至20XX-12-22
?
公司规模:10~100人
?
所在部门:行政人事部
?
工作分类:汽车销售/汽车美容/维修人事主管
?
职位月薪:2000~2999
?
工作描述:工作职责:1、人资规划:组织制定事业部人力资源整体战略规划和组织规划;
?
2、组织工作分析:编写岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;
?
3、人资制度:在公司战略指导下制定组织管理、薪酬管理等基础管理制度;
?
4、拟定人工预算:拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行;
?
5、实施性工作:组织监控公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系、等方面的工作;
?
6、行政办公工作:劳动社保督办、年审、关系维护工作、办公用品采买。
?
7、负责公司所有前期筹备工作
?
公司名称:河南沃之野网络科技有限公司
?
工作时间:20XX-08-15至20XX-08-31
?
公司规模:10~100人
?
所在部门:行政人事部
?
工作分类:房产物业/建筑施工类人事主管
?
职位月薪:3000~3999
?
工作描述:行业类别:房地产/建筑/建材/工程|企业性质:民营|规模:20-99人|职位月薪:2001-4000元/月
?
工作描述:
?
汇报对象:运营经理|下属人数:4|所在地区:郑州|所在部门:行政人事部
?
1、人资规划:组织制定事业部人力资源整体战略规划和组织规划;
?
2、组织工作分析:编写岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;
?
3、人资制度:在公司战略指导下制定组织管理、薪酬管理等基础管理制度;
?
4、拟定人工预算:拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行;
?
5、实施性工作:组织监控公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系、等方面的工作;
?
6、行政办公工作:劳动社保督办、年审、关系维护工作、办公用品采买。
?
公司名称:郑州市北角秀味港式茶餐厅
?
工作时间:20XX-05-11至20XX-07-15
?
公司规模:100~200人
?
所在部门:行政人事部
?
工作分类:旅游/宾馆/酒店/娱乐/餐饮人事主管
?
职位月薪:2000~2999
?
工作描述:汇报对象:行政人事经理|下属人数:4|所在地区:郑州|所在部门:行政人事部
?
工作职责:
?
1、人资规划:根据公司人资策略,组织制定区域人力资源规划、编制人资预算;
?
2、制度流程:根据人资策略及区域特点,修订、设计各项人资制度及配套流程;
?
3、招聘管理:根据年度人力资源需求计划,拓宽招聘渠道、提升整体学历结构,建立内部晋升竞争机制,实施招聘;搭建关键岗位、试用期人员存活机制,降低流失率;
?
5、培训管理:根据年度培训规划,开展入、在职及人才梯队培训,实施效果评估;
?
您可能关注的文档
最近下载
- 2025光伏行业产能过剩内卷竞争现状及未来展望分析报告.pdf
- 中建设计常规做法及指标汇编(2022年,934页).pdf VIP
- 2025年国庆节假期安全教育PPT课件.pptx VIP
- 医疗器械唯一标识管理制度(UDI).docx VIP
- 《成人腰大池引流护理》(TCRHA 069-2024).pdf VIP
- 营销策划 -MINI品牌中国小红书内容种草策略分享-运营思路V2-小红书汽车.pdf
- 中小学生世界粮食日节约粮食主题班会PPT课件.pptx VIP
- 幼儿园保育技能基本功大赛试题.docx VIP
- 土木工程材料1.2 材料与水有关的性质XQ.ppt VIP
- 剑桥KET2025最新考试真题(标准真题版TEST3-阅读和写作部分-含答案及详细解析).pdf VIP
文档评论(0)