创业之星PPT总结.pptxVIP

 第26组 玩具制造公司经营分析;一、公司成员具体工作;二、每个季度的具体内容;第二季度： 进行ISO9001认证 对广州、武汉、成都三个市场继续开发 短期借款 租赁一个小厂房 购买1条柔性线，1条手工线 雇佣2个工人，2个销售 季度末出售手工线 第三季度 进行ISO9001认证 投入成都市场开发 短期贷款 招聘2个生产工人，4个销售人员 购买1条柔性线 ; 第四季度： 进行ICTI资质认证 银行贷款 租赁大型厂房1个 购买6条手工线 招聘生产工人10个，销售1个 季度末出售6条手工线，退租大厂房 第五季度： 进行ICTI资质认证 租赁1个大厂房 购买6条手工线 升级4条柔性线 ; 第六季度： 进行ICTI资质认证 租赁小厂房1个 购买2条柔性线 进行银行贷款 第七季度： 招聘生产工人8个 升级所有柔性线 第八季度： 在第七季度的基础上进行操作 ;三、公司经营与分析每个季度的重要决策，失误，解决方法;第二季度 重要决策：进行ISO9001认证，购买柔性线 存在问题：本季度存在的问题是产品的销售量未达到预期销售量，我们在第二季度有两条柔性线，一条手工线，加上上一季度的库存，可售产品数量大，但是第二季度我们仅仅拥有两个市场，在发货之后每个产品都有一定的库存，造成了产品积压。同时我们的财务状况不是特别理想，在做完所有的操作之后，仅仅用几百的余额。 改进方案：在进行产品生产分配时，根据市场需求和竞争对手的数量进行分析，在追求用产品抢占市场份额时，也要考虑卖不出去存货多的情况。同时报价进行产品市场分配时，应该跟据参与市场中的市场情况来定。;第三季度 重要决策：进行ISO9001认证，升级柔性线，购买柔性线 存在问题：因为第三季度我们的市场增加到了四个，所以销售状况良好，仅有40度的库存。但是仍然存在一定的问题，这一季度最大的失误就是在购买原材料时出现计算不准确，在生产时材料出现短缺的问题，发生这一个情况不仅仅会打乱我们的计划，还会让我们发生一些可以避免的支出，因为购买一定量的原材料可以享受折扣。同时在第三季度时我们没有预订下季度的原材料，也产生了大笔的费用。 改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记录下来，同时反复的检查，必要时制作一个步骤表，按照步骤来进行操作。;第四季度 重要决策：购买六条手工线，ICTI资质认证 存在问题：本季度我们拥有五个市场，四条柔性线，但是纵观全局，我们的四条柔性线产量太少，所以购进六条手工线。本季度存在的问题比较多，第一个就是没有购买一条柔性线为以后的经营准备。最大的失误是进行生产时，把实惠型的产品当做经济型的产品生产，导致多买了原材料，而且在报价时没有发现这个问题，最后交货时，经济型产品发生违约，实惠型产品有630的数量没有计入预计销售量内，成为库存。另外在本季度，我们产生了一次紧急贷款，为我们带来很大的损失。 改进方案：在进行决策时，应该着眼于未来，在进行生产时，一定要检查生产的产品是不是对的，最好制定一个顺序，每次按照顺序生产。在交完货贴现时，一定要考虑最坏的情况，避免紧急贷款。 ;第五季度 重要决策：购买六条手工线，升级四条柔性线 存在问题：在第四季度时，由于操作失误，我们有大量的库存，但是市场尚未饱和，所以我们进行更多的生产。本季度存在的问题是，产品的生产成本过高，净利润少，因为本次的产品设计成本都比较高，而且用手工线生产，成品的成本就会增加。同时在进行报价时，上限数计算不准确，发生了违约的情况。 改进方案：在进行产品生产时，应该注意哪种类型的产品用什么类型的生产线生产，才能提高利润。并且在第一季度进行产品设计时也应该注意产品成本。上个季度是因为生产错误而出现的违约，这个季度因为计算错误。所以我们不能只重视一个方面 ，应该仔细的进行整个过程。 ;第六季度 重要决策：购买2条柔性线 存在问题：第六集读是我们整个经营过程在没有出现任何失误的季度，但是从经营的结果来看，我们的市场份额小于第五季度。第五季度的产品加上第四季度的库存，销售的数量就比第六季度的多了许多，说明我们在市场上销售的产品数量较少，以至于被其他公司抢占了市场。同时我们也发现，在第五季度时没有购买生产线为第六季度的生产做准备，导致生产的数量过小。 改进方案：从问题中可以看出，我们还需要增加生产，用更大的销量来抢占市场，同时增加销售收入。另外，在自己资金情况允许的情况下，购入高级的生产设备为以后做准备。 ;第七季度 重要决策：加大产品的生产，继续抢占武汉和成都市场 存在问题：在后面几个季度的运营中，因为分析出许多公司从第一季度开始就在北京和上海两个市场就行产品销售，所以我们决定适当的减少在这两个市场的销售，虽然我们的市场份额较大，但是我们放弃这两个市场是有一定损失的。 改进方案：在资金以及营