从海尔与春兰的比较看企业的多元化战略.docVIP

PAGE PAGE 1 【原文出处】南京师大学报：社科版【原刊期号】200005【原刊页号】23～27【分 类 号】F31【分 类 名】工业企业管理【复印期号】200101【 标 题】从海尔和春兰的比较看企业的多元化战略【英文标题】Corporate Multi-dimensional Strategy: A Comparative Studyof Haier and Chunlan　　NI Ning-jun　　(German- Chinese Institute of Economic Law, NanjingUniversity, Nanjing 210093, China)【 作 者】倪宁军【作者简介】倪宁军，南京大学 中德经济法研究所，江苏 南京 210093　　倪宁军（1977—），男，南京大学中德经济法研究所硕士生。【内容提要】本文通过对海尔和春兰的多元化战略在动机、类型、途径和运行效果等方面的不同特点的比较与分析，对中国企业发展多元化战略得出了一些规律性认识：（1 ）成功的专业化经营基础和主导产业的核心竞争力是成功的多元化战略的必要条件；（2 ）兼并是企业多元化扩展的一种有效途径；（3）企业一般不宜进行大规模的低相关扩展。【英文摘要】The article compares different multi- dimensional s