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八大浪費; 前言 八大浪費介紹 避免八大浪費的對策;序言-1;序言-2;浪費定義 ● 不增加价值﹐使成本增加的一系列活动﹔ ● 尽管是增加价值的活动﹐但所用的资源超 过了“绝对”最小的界限。 即超过了客户需要的生产所必需的任何设备﹑材料﹑人力和场地等资源。 ;浪費的3種形態 1.勉 強: 超過能力界限的超負荷狀態;(會導致設 備故障,品質低下,人員不安全) 2.浪 費: 有能力,但未給予充足的工作量的未飽 和狀態; (人員工作量不飽滿,設備稼動 ???低) 3.不均衡: 有時超負荷有時又不不飽和的狀態。 (差異狀態);八大浪費;(一)定義:是由制程控制不住、原材料質量差、保養計劃不完善、教育/訓練工作指導書不當、產品設計不合理、客戶需求不了解等造成的庫存材料的檢查及維修浪費。 導致的影響﹕ ● 產品報廢﹔ ● 材料損失﹔ ● 人工設備資源損失﹔ ● 出貨延誤，客戶索賠﹔ ● 降價處理﹔ ● 信譽下降，市場萎縮。;(二)產生的原因 1﹑設計不良 ● 零部件之間參數不相匹配﹔ ● 可生產性﹑可制造性差﹔ ● 零部件不相容。 2﹑工藝設計不合理 ● 工藝設