职业成长规划.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职业成长 崔忠升 到底赚多少钱够用? 分享的两个主题 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何进行职业生涯规划 如何在企业中实现职业成长 Part * LOGO 2009年9月23日 1、如何进行职业生涯规划; 2、如何在企业中实现职业成长。 职业生涯规划 个人在组织中的发展计划。 职业生涯的几个方向 管理型 技术型 创造型 独立型 安全型 五种类型不是截然独立的。 职业生涯的几个阶段 职业探索阶段(25岁左右) 建立与发展阶段(25岁-44岁) 职业中期维护阶段(45岁-60岁) 职业后期衰退阶段(60岁以后) 职业生涯规划的步骤 一、自我评估 (1) 我喜欢做什么(主要包括职业兴趣、职业价值观等); (2)我适合做什么(主要包括职业性格、气质、天赋才干、智商情商等); (3)我擅长做什么(主要包括职业能力倾向,比如言语表达、逻辑推理、数字运算等); (4)我能够做什么(主要包括自己掌握的的专业知识、技能、和工作经验等); 职业生涯规划的步骤 二、职业机会的评估 (1)组织环境 (2)政治环境 (3)社会环境 (4)经济环境 职业生涯规划的步骤 三、职业的选择 (1)性格与职业的匹配; (2)兴趣与职业的匹配; (3)特长与职业的匹配; (4)内外环境与职业相适应。 职业生涯规划的步骤 四、职业生涯路线的选择 是向行政管理路线发展,还是向专业技术路线发展;是先走技术路线,再转向行政管理路线…… 职业生涯规划的步骤 四、设定职业生涯目标 短期目标一般为一至二年。 中期目标一般为三至五年。 长期目标一般为五至十年 职业生涯规划的步骤 五、制定行动计划与措施 在工作方面,你计划采取什么措施,提高你的工作效率? 在业务素质方面,你计划学习哪些知识,掌握哪些技能,提高你的业务能力? 在人脉资源发展方面,你准备参加哪些活动,投入多少的费用来拓展你的圈子? 职业生涯规划的步骤 六、评估与回馈 职业的重新选择; 职业生涯路线的选择; 职业目标的修正; 实施措施与计划的变更等等 建议半年评估一次。“马努杰死亡回旋梯”。 职业生涯规划的禁忌 1、不自信。 2、太自信。 3、闭门造车。 4、幻想一次成功。 最可怕的是:不规划。 职业生涯规划的参考格式,案例 施瓦辛格 小沈阳 如何在企业在实现职业成长 一、以德为本 1、团队意识,服务意识,协作意识 2、君子爱财,取之有道。 3、主人翁意识。 4、对事不对人。 - ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 二、克服上船心理 1、上了船就松了劲。 2、依靠大树好乘凉。 3、这件事终于跟我没关系了。 - ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 三、强化目标管理 1、工作目标,学习目标,榜样目标。 2、把目标刻在钢板上(显化你的目标) 3、一定要分解,大“事“化小,各个突破。 四、打造核心竞争力 1、不是管理短处,而是发扬长处。 2、首先要一专,然后才是多能,一专是基础。 3、“一专”在企业里,要整合资源,向同事、向专家、 向领导、向同行---最快最有效的途径。 4、打造的过程不是默默无闻,要争取一切的机会去锻 炼,去“碰壁”。 5、要屡败屡战,千锤百炼,方可“武艺超群”。 - ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 五、在组织中协调发展 1、懂得“换位思考”。 2、有效管理“老板”,主动工作,主动反馈。 3、对事不对人。 4、正确理解付出与回报的顺序。 5、不去抱怨,保持积极的心态。 六、职业化打造 1、由简单到复杂,由外到内。 2、贵在坚持。 3、职业化最终是我们自己的收益。 *

文档评论(0)

586334000 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档