如何打造职业化团队.pptVIP

“公司又不是我的，将来怎样与我有什么关系。”“上班对我来说，就是当一天和尚撞一天钟。”“工作差不多就行了，何必那么较真呢？”“公司少不了我的，得依靠我！”“不准在办公室吃早餐？哼 那我今天请假”“奖金你们扣吧，反正年终的时候老板还会给我。”“假如其他部门提供……我们部门完成就没问题。” 他来自香港一个寻常百姓家，与大多数香港的子弟一样，他曾经是香港的一个平凡的学生、为生活而奔波的推销员，后来又成为市民的公仆。 我们历来讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”——依靠某个人的能力来支撑企业发展，缺乏组织执行力，同时能人体制容易受到一两个人的影响，使企业缺乏稳定性和持久性。正所谓“成也萧何，败也萧何”。 调查显示，中国员工高度敬业的只有8％?。 在对近300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业管理者职业化素养急待提高， 商业人格的缺失问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。 据职业化人才网调查显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 著名管理专家张维迎呼吁：“经理人和员工的职业化是中国企业发展的核心竞争力。” 商业 人格 两个 标准 舒马赫是F1历史上首位： 7次夺得世界冠军 7次年度总冠军 82次分站赛冠军 赛车每一次停站，都需要22位工作人员的参与。 12位技师负责换轮胎（每一轮三位，一位负责拿气动扳手拆、锁螺丝，一位负责拆旧轮胎，一位负责装上新轮胎）。 1位负责操作前千斤顶。 1位负责操作后千斤顶。 1位负责在赛车前鼻翼受损必须更换时操作特别千斤顶。 1位负责检查引擎气门的气动回复装置所需的高压力瓶，必要时必须补充高压空气。 1位负责持加油枪，这通常由车队中最强壮的技师担任。 1位协助扶着油管。 1位负责加油机。 1位负责持灭火器待命。 1位称为“棒棒糖先生”，负责持写有“Brakes”（刹车）和“Gear”（入档）的指示板，当牌子举起，即表示赛车可以离开维修区了。而他也是这22人中惟一配备了用来与车手通话的无线电话的。 最后还有1位负责擦拭车手安全帽 1.?对客户：要价值，不要理由； 2.?对上级：要结果，不要讨好； 3.?对同事：要对事，不要对人； 4.?对自己：要原则，不要人情。 独立地行使自己的职责，独立地坚守原则，不把别人犯错误当成自己犯错误的理由； 不看领导脸色行事，而是看客户需求行事； 把自己的结果先做好，再与团队合作。 这就是商业人格，这就是执行的基因！ 从依附型向独立型转变，坚持原则去执行！ 从服从型向主动型转变，积极主动去执行！ 从人治型向法治型转变，遵守制度去执行！ 从避责型向守责型转变，承担责任去执行! 从封闭型向分享型转变，开放心态去执行！ 互动：觉得自己很敬业的人请举手,觉得自己很职业的人请举手。专业呢？觉得自己既敬业又专业的请举手…… 1、陈志强是TCL创始人之一，作为80年代末派谴到日本学习。 2、除了敬业精神是我们需要学习的地方，另有一个是他们对质量的态度。20世纪初，日本的质量并不是非常好，那时候非常崇尚中国的上海货。 最近看到一篇《无人看到的鞠躬》的文章，很受感触。……这一画面静静地定格在了作者的记忆中。现在，我们设想一下，假如那个日本小女孩换成我们自己，在那个下着小雨的夜晚，在没人看见的时候，我们也会用真诚地鞠躬目送我们的顾客远去吗？敬业的精神、职业的操守、行为的准则、认真的态度和严谨细致的质量意识，不是遵守给别人看的。当老板和上司不在的时候，当没有人监督我们的时候，我们是否能够做到对每一件工作的质量都善始善终、表里如一、忠于职守、认真负责？ 以下文字可说可不说。 《大学》解释说：“诚于中，形于外，故君子必慎其独也。”什么是“慎独”？直接的意思是，君子在没有别人监督的情况下，能够谨慎地反省自我，实践道德修为，不做坏事，而且把事情做好。偷懒耍滑，投机取巧，得过且过，马虎应付，不是“君子”的做法。有人可能认为，不就是迟到5分钟吗？不就是少了一个标点符号吗？不就是错了一个字吗？不就是有一个小黑点吗？不就是……够了，“千里之堤，溃于蚁穴。”这些看似不起眼的不良习气，如果我们不能引起足够的重视，长此以往，只能腐蚀我们的职业精神，麻痹我们的职业意识，损害我们的职业道德，最终将断送我们的职业前程。 职业生涯的最高境界就是职业与事业的统一。敬业──“敬”是什么？敬是害怕与仰视。“业”是什么，业是结果！所谓敬业，就是由于害怕危机与敬畏规则，从而从心底里有极大动力做好工作创造价值！ 但也许，我们不喜欢目前的这份工作；也许，我的上级的态度很不好；也许，我在公司的待遇不理想。但请记住：…… * 业余选手、职业选手、职业高手 * 农业文明：依赖、集权、封闭、权谋、保守、无为