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项目实施计划 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 ERP项目实施计划表 大纲 序号 工 作 内 容 工作表单 准备工作 备注 项目启动 1 确定ERP项目 《使用许可合同》 　 　 　 2 项目动员会 　 会议室 实施的人员、困难、计划、建议 　 3 确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员 《项目小组成员名单》 　 　 　 4 详细实施计划制定及确认 《实施计划表》 　 　 　 5 软件安装及测试 《软件安装确认单》 电脑与网络配置 确定ERP项目后即可同步进行。 业务调研 1 总体流程、总体架构（公司运作、软件运作） 　 会议室;公司架构;企业流程文件 流程和公司运作流程的相互了解 　 2 业务调研-财务供应链 　 日常工作的表单 财务、采购、销售、仓库的日常工作 　 3 业务调研-生产制造 　 日常工作的表单 PC、MC、生产部的日常工作； 　 4 业务调研-工程BOM 　 日常工作的表单 工程人员的日常工作。 培训阶段 1 制定项目培训总纲 《系统培训总纲》 　 　 　 2 系统培训-整体流程培训 《培训情况确认表》 会议室 参与人员：项目组全体成员 　 3 系统培训-财务、物流 《培训情况确认表》 会议室 参与人员：财务、采购、销售、仓库 　 4 系统培训-计划、制造 《培训情况确认表》 会议室 参与人员：PC、MC、生产、工程 　 5 系统培训-系统管理员 《培训情况确认表》 　 参与人员：系统管理员 　 6 系统练习、测试 《培训考核试题》 　 参与人员：各部门操作员； 大纲 序号 工 作 内 容 工作表单 准备工作 备注 流程整理 1 项目运作流程建议 　 练习反馈表 软件运行的建议和要求 　 2 运作流程整理 《系统使用手册》 公司流程 　 　 3 表单整理-打印设置、设置和报表的设置 　 　 　 测试阶段 1 整体流程测试 　 会议室、表单 依典型产品完成所有的单据的运转 　 2 运行流程优化 　 　 流程重设，界面设置。 　 3 运作流程确定 《系统使用手册》 　 　 初始化 1 标准帐套建立，账套运行参数设置 《账套参数确认表》 　 可提前完成 2 确定物料编码 《编码原则确认书》 原物料清单 3 静态数据准备（物料、客户、供应商、职员） 　 　 　 　 4 动态资料准备（库存表、订单执行情况） 　 　 　 　 5 原数据的切换 《阶段验收报告》 　 　 　 6 基础资料录入、导入 《阶段验收报告》 物料、盘点等资料 　 　 7 启用财务系统、业务系统 《系统初始化结束确认》 　 　 系统切换 1 项目试运行 　 　 账与原电脑账并列试运行7-30天 　 2 系统账与电脑的核对 　 电脑或手工账 　 3 项目文档整理 《项目实施文档集》 　 　 　 4 项目验收 《系统验收报告》 　 　 制表人：黄泽敏 2008-12-09 审核：