企业文化实施计划制定资料.docVIP

企业文化实施计划制定 企业文化的实施工作一般分为三个阶段进行。 一、组织准备阶段(3~6个月) 1. 成立各级CI与企业文化建设领导小组，由最高层领导亲自挂帅。 2.设置专门管理企业文化 (1)通过全面导入CIS，将文化建设进行整合，重塑企业品牌，进行品牌管理； (2)编制、实施、检查、完善形象(文化)战略发展规划； (3)负责协助人力资源部进行员工行为规范的培训及其检查工作； (4)负责企业环境建设与维护检查工作； (5)负责员工意见箱的设置与收集整理工作； (6)负责组织和外界的文化交流。 3.设置企业文化辅助实施和监督部门 (1)创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； (2)企业内部报刊、BBS等的编办工作。 4.人力资源部协助企业管理部进行企业文化教育、培训工作： (1)负责对员工进行企业形象及企业文化教育、行为规范训练等工作： (2)根据企业文化建设要求，修订人力资源管理制度。 5.设立其他部门负责设计张贴公司理念和标语口号。 6.制定CIS应用管理办法 (1)企业管理部是CIS应用管理部门，负责CIS的宣传贯彻、培训和指导。 (2)企业务级单位在实际工作中，必须严格遵循CIS规范。 (3)公司管理部门在应用VI系统时，应先有设计草案，经过企业管理部签字认可后，方可实施。 (4)企业文化管理部可委托各个部门经过严格培训的CI管理员，对公司在应用VI系统时进行检